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煙草在線專稿
一、前言
當(dāng)前行業(yè)正在推進(jìn)“卷煙上水平”，“卷煙上水平”的主要目標(biāo)和任務(wù)是品牌發(fā)展上水平、原料保障上水平、技術(shù)創(chuàng)新上水平、市場營銷上水平和基礎(chǔ)管理上水平
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，山東中煙于去年年初提出了“上、變、拼”的要求。“上”就是品牌培育上水平、原料保障上水平、技術(shù)創(chuàng)新上水平、生產(chǎn)制造上水平、基礎(chǔ)管理上水平、隊伍建設(shè)上水平、企業(yè)文化建設(shè)上水平。“變”就是轉(zhuǎn)變
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，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理上水平。要強(qiáng)化原料、技術(shù)、營銷、管理、文化等支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)市場觀念，完善市場驅(qū)動型的產(chǎn)銷計劃管理模式，提高柔性加工和市場響應(yīng)
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探索管理上水平的路上，新煙永遠(yuǎn)是不余余力的。大膽的管理改革嘗試給新煙精細(xì)化管理模式的推行起到了推波助瀾的作用，“三標(biāo)一體”指導(dǎo)、規(guī)范并度量著新煙管理工作開展的情況
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，不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段。它符合煙草商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理、服務(wù)營銷創(chuàng)新的實際需求，對于煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙上水平、管理上水平、科技上水平目標(biāo)實現(xiàn)具有重要推動作用。
二、煙草
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流程，借助考核手段明確紅線領(lǐng)域。機(jī)制的建立在初期摸索階段應(yīng)偏重于激勵，達(dá)到常規(guī)化管理后應(yīng)偏重于后者。
精細(xì)化管理上水平是復(fù)烤企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動力，在這
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工作的實踐作為推動企業(yè)管理上水平的主要途徑。
沒有一流的管理，做不成一流的企業(yè)，管理創(chuàng)新工作推動的基本保證就是要有一套行之有效的機(jī)制。首先要建立工作開展的機(jī)制。這里講的工作
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;企業(yè)管理上水平已不再是“規(guī)劃”，而逐步成為現(xiàn)實。
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上水平”戰(zhàn)略，如果落實到企業(yè)每項工作的具體環(huán)節(jié)，那么也就體現(xiàn)在“專賣管理上水平”等方面。因此，企業(yè)在為新增卷煙零售業(yè)戶辦理煙草專賣零售許可證時，
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專賣管理力度，全力保障企業(yè)管理上水平，認(rèn)真開展全面審計工作，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)“兩項工作”全面開展。
李文璧副經(jīng)理總結(jié)了上半年煙葉生產(chǎn)工作
