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，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對相關(guān)制度進行完善，切實做到凡是有資金流過的地方，都有相應(yīng)管理制度。
注重費用管控。深入開展定額標準體系建設(shè)
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;做到“公平、公開、真實、合理”，及時做好農(nóng)戶“一折通”的發(fā)放工作，規(guī)范農(nóng)民補貼資金兌現(xiàn)手續(xù)、程序，建立健全檔案管理制度，加大監(jiān)管檢查力度
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，堅持貨款結(jié)算全過程層層把關(guān)、責任到人、相互制衡的原則，要求各單位、各部門嚴格落實《卷煙銷售貨款結(jié)算管理辦法》等管理制度，進一步明確崗位職責、完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管機制。按時對
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重要的位置來抓實抓好。逐級成立烘烤工作領(lǐng)導小組，健全完善考核管理制度，堅決把提升烘烤質(zhì)量作為提升煙葉質(zhì)量特色的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，全力推進煙葉烘烤的各項工作。
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、質(zhì)量合格、資金使用規(guī)范、管理制度完善、檔案資料齊備。最后要求持續(xù)加強完善，確保順利通過省級檢查驗收工作。
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負責人，采取雙向選擇的形式優(yōu)化網(wǎng)格站工作人員。
四、完善網(wǎng)格工作制度。根據(jù)實際建立健全網(wǎng)格化例會制度、拜訪及巡查制度、信息臺賬管理制度、信息動態(tài)報告制度及工作紀律等。
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課題的思路。
今后，德昌復(fù)烤廠將以精益管理的先進理念，持續(xù)改進廠部各項管理制度，優(yōu)化各項內(nèi)控制度，堵塞各種漏洞，用理論指導實踐
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和溝通，制定出切實可行的發(fā)運計劃，保障了成品發(fā)運順利進行。
二是嚴格執(zhí)行制度。嚴格按照《成品出庫管理制度》的要求，根據(jù)簽發(fā)的準運證及運輸公司的調(diào)運
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，增強員工體質(zhì)。
三是完善工作制度，提高建設(shè)工作標準。健全民主管理制度，落實政務(wù)公開，開展合理化建議征集活動，增強員工主人翁意識。重點
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中國石油廣安分公司，開展“送法進企業(yè)”宣傳活動。
活動當天，宣講人員從煙草專賣管理制度的重要意義入手，以石油公司各卷煙零售點如何誠信守法經(jīng)營為主
