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雙方各自介紹了技術(shù)中心的規(guī)模、人員配備、主要研發(fā)方向、研發(fā)管理制度及項(xiàng)目審核流程等情況。塞拉尼斯亞洲區(qū)研發(fā)中心主任還詳細(xì)介紹了他們研發(fā)項(xiàng)目選擇、評(píng)估、實(shí)施的相關(guān)審批流程。
塞拉尼斯（
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二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用，加大收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。內(nèi)管人員不定期深入煙葉收購(gòu)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)運(yùn)證管理制度，嚴(yán)防不按合同收購(gòu)、無(wú)
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，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，切實(shí)做到凡是有資金流過(guò)的地方，都有相應(yīng)管理制度。
注重費(fèi)用管控。深入開(kāi)展定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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;做到“公平、公開(kāi)、真實(shí)、合理”，及時(shí)做好農(nóng)戶“一折通”的發(fā)放工作，規(guī)范農(nóng)民補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)手續(xù)、程序，建立健全檔案管理制度，加大監(jiān)管檢查力度
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，堅(jiān)持貨款結(jié)算全過(guò)程層層把關(guān)、責(zé)任到人、相互制衡的原則，要求各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)《卷煙銷售貨款結(jié)算管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管機(jī)制。按時(shí)對(duì)
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重要的位置來(lái)抓實(shí)抓好。逐級(jí)成立烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善考核管理制度，堅(jiān)決把提升烘烤質(zhì)量作為提升煙葉質(zhì)量特色的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，全力推進(jìn)煙葉烘烤的各項(xiàng)工作。
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、質(zhì)量合格、資金使用規(guī)范、管理制度完善、檔案資料齊備。最后要求持續(xù)加強(qiáng)完善，確保順利通過(guò)省級(jí)檢查驗(yàn)收工作。
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負(fù)責(zé)人，采取雙向選擇的形式優(yōu)化網(wǎng)格站工作人員。
四、完善網(wǎng)格工作制度。根據(jù)實(shí)際建立健全網(wǎng)格化例會(huì)制度、拜訪及巡查制度、信息臺(tái)賬管理制度、信息動(dòng)態(tài)報(bào)告制度及工作紀(jì)律等。
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課題的思路。
今后，德昌復(fù)烤廠將以精益管理的先進(jìn)理念，持續(xù)改進(jìn)廠部各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)內(nèi)控制度，堵塞各種漏洞，用理論指導(dǎo)實(shí)踐
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和溝通，制定出切實(shí)可行的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，保障了成品發(fā)運(yùn)順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格按照《成品出庫(kù)管理制度》的要求，根據(jù)簽發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證及運(yùn)輸公司的調(diào)運(yùn)
