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提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu),實施管理提升行動,加強基礎(chǔ)管理,強化財務(wù)管理,持續(xù)推動企業(yè)規(guī)范運作、高效運行,不斷提升企業(yè)核心
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建成世界一流企業(yè)的方向指引,啟動實施企業(yè)管理提升行動,以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線,積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法,健全管理制度、優(yōu)化管理流程
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交流、制定工作方案、拉出需求清單,9月召開線上啟動會,10月各條線對接交流陸續(xù)開啟……尋找看得見、摸得著的管理提升“參照系”,快速解決管理問題,
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關(guān)鍵點,啟動企業(yè)管理提升行動,以點帶面促進質(zhì)量、效率整體性提升。加強運行調(diào)控,加強業(yè)務(wù)運行跟蹤,加快建立目標優(yōu)化、分工合理、高效協(xié)同的調(diào)控體系
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度。為此必須做好以下幾點:首先,摒棄“大而全”的經(jīng)營思維,通過精細化的品類管理提升消費者體驗。在終端經(jīng)營中常常會存在這樣一個誤區(qū),認為品類越齊全
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造示范、管理提升、數(shù)據(jù)賦能、智慧廠區(qū)四類應(yīng)用,全面提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平,形成“三融”(技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合)“四跨
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水平?!败浖睂用?#xff0c;黔江卷煙廠聚焦“新時代精品卷煙工廠”建設(shè),啟動實施質(zhì)量升級工程、管理提升三年行動和全員素質(zhì)提升三年行動,持續(xù)優(yōu)化提升關(guān)鍵指標,
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生產(chǎn)端、利用端和減碳端三方面加大投入,按照節(jié)能減排數(shù)字化管理提升、節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等戰(zhàn)略主題策劃并實施提升舉措。除了正在推廣應(yīng)用的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)外,熱水回用
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生產(chǎn)端、利用端和減碳端三方面加大投入,按照節(jié)能減排數(shù)字化管理提升、節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等戰(zhàn)略主題策劃并實施提升舉措。除了正在推廣應(yīng)用的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)外,熱水回用
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,物流配送中心成立課題小組,明確以不新購置分揀設(shè)備為前提條件,著眼降本增效和管理提升,對現(xiàn)有異型煙分揀模式進行分析改進?!拔覀兺ㄟ^對分揀流程、數(shù)據(jù)