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主要基礎(chǔ)設(shè)施、主要物流設(shè)備、核心技術(shù)能力自主管控，持續(xù)抓好物流業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理，特別是要解決好設(shè)備運(yùn)維、信息管理、卷煙配送等關(guān)鍵崗位外包問(wèn)題，通過(guò)管理提升把
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企業(yè)管理提升行動(dòng)，開(kāi)展數(shù)字化創(chuàng)新競(jìng)賽，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，健全成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用機(jī)制，
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。湖北中煙組織開(kāi)展第一屆安全技能比武。狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提升企業(yè)治理效能。深入開(kāi)展企業(yè)管理提升行動(dòng)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。統(tǒng)籌
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項(xiàng)。抓好基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)要求，向管理要服務(wù)、要規(guī)范、要效率。要深化精益管理。落實(shí)習(xí)慣過(guò)緊日子要求，嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定
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通過(guò)加強(qiáng)許可證管理、提升鑒別技術(shù)等手段，維護(hù)市場(chǎng)秩序與公共利益。二、“5.1”專項(xiàng)監(jiān)管行動(dòng)的核心舉措。（一）織密“三張網(wǎng)”，構(gòu)建立體化防控體系
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安全保障。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，實(shí)施降本增效行動(dòng)，強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程費(fèi)用管控，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代化煙草商業(yè)體系建設(shè)。安徽省局（公司
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降本增效這個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理、提升投資效益、加大成本費(fèi)用管控等方式，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿Α?qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)牢“抓整改整治就是抓全面從嚴(yán)治黨，就是
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落地，做好新疆煙草商業(yè)“十五五”規(guī)劃編制；以創(chuàng)新的精神和統(tǒng)籌的方法將高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)管理提升目標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái)，大力實(shí)施“六大工程”，加快形成具有
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，鞏固拓展現(xiàn)代治理成果。堅(jiān)持精益治理先行。深入落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理提升行動(dòng)，組織開(kāi)展制度全面復(fù)審，推進(jìn)實(shí)施行業(yè)降本增效行動(dòng)方案，完善全員、全要
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，抓好結(jié)構(gòu)提升和降本增效，推動(dòng)公司關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名進(jìn)入行業(yè)前十；增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，深入實(shí)施“企業(yè)管理提升三年行動(dòng)”，以全體干部職工的“小
