為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
為目標的營銷管理模式，采取多項措施積極推進卷煙營銷精益化管理?！? 一是提高市場把握能力。進一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
-
;做到人人身上有擔子的安全管理模式，做到安全違章有人管，安全漏洞有人查，安全措施有人落實的新型安全管理氛圍。
嚴格安全責任的落實。逐級簽訂年度安全管理目標
-
”。
四是完善組織模式，打造效能型辦公室。鞏固“一個平臺、五項制度、三項支撐”“153”效能管理模式，做好向外拓展、向下延伸，探索建立效能建設(shè)與群教活動
-
管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。三是持續(xù)創(chuàng)新改進機制，增強企業(yè)核心競爭力。
公司領(lǐng)導還強調(diào)，2014年國家局將組織“精益十佳”評選活動
-
培育能力。
針對不同類型的零售終端，江蘇省局（公司）系統(tǒng)各單位制定了有針對性的服務(wù)方案和管理辦法，并實行動態(tài)管理模式，從而構(gòu)建
-
煙草在線廣西消息 深入技改一線，關(guān)注施工現(xiàn)場安全，與參建單位攜手，建立起密切配合，高效協(xié)調(diào)的管理模式，共同做好技改施工安全
-
，形成工會工作系統(tǒng)化建設(shè)、制度化管理、規(guī)范化運作、標準化考核的管理模式。
?
-
，展示出“開短會、講短話”的務(wù)實新風，轉(zhuǎn)變會風文風，杜絕講套話、講空話、講長話、講廢話，進一步來推進企業(yè)精益管理模式。
通過轉(zhuǎn)變會議這種方式
-
齊抓共管，變內(nèi)管一條線管理模式為協(xié)調(diào)分工合作到位的“大內(nèi)管”。二要解決好“大內(nèi)管做什么”的問題，要緊緊圍繞規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等來開展“大內(nèi)管”工作，要明確管理邊界，突出
-
擅自更改工作流程，著力做好痕跡化管理，實行鏈條式的管理模式，保證配送工作流程流暢，提升工作效率和質(zhì)量。
四是抓密切配合。要求管理人員承擔
