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行動(dòng)。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，明確內(nèi)審和專(zhuān)項(xiàng)檢查，完善績(jī)效管理考核，嚴(yán)格各項(xiàng)工作執(zhí)行力。強(qiáng)化內(nèi)審和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)分析、改進(jìn)
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一次專(zhuān)題會(huì)研究項(xiàng)目進(jìn)展和需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題；將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)納入市局（公司）考核體系，分階段、分環(huán)節(jié)制定了8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法對(duì)項(xiàng)目工作組成員進(jìn)行管理考核
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運(yùn)用與干部監(jiān)督管理和考核任用緊密結(jié)合起來(lái)，以保證各相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性。
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)具有公正性質(zhì)的審計(jì)，為此在審計(jì)評(píng)價(jià)中一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費(fèi)用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對(duì)測(cè)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正，確定
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盈利目標(biāo)，嘗試客戶(hù)盈利水平考核。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)調(diào)減，適當(dāng)增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。
二是建立統(tǒng)一工商信息
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設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等過(guò)程中技術(shù)資料的收集與保管。
4.檔案管理工作的考核
考核是加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作的有效手段。設(shè)備檔案管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，必須納入設(shè)備管理考核
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工業(yè)企業(yè)需求信息第一時(shí)間轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)到田間地頭，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四到位”。三是打造生態(tài)特色煙葉品牌
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、3...）A1代表A組第一，A組第一排A1筐，第二排A2筐…便于管理和考核。同時(shí)將裝煙筐上標(biāo)注等級(jí)牌，以便將所分煙葉按等級(jí)裝筐，確保驗(yàn)級(jí)、成包不錯(cuò)級(jí)
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;進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。四是以過(guò)程管理為重點(diǎn)，確保創(chuàng)新各項(xiàng)工作扎實(shí)有效落實(shí)。要持續(xù)不斷抓好項(xiàng)目質(zhì)量，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)、制度完善
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;將相關(guān)費(fèi)用梳理成對(duì)標(biāo)指標(biāo)，做好費(fèi)用指標(biāo)對(duì)標(biāo)通報(bào)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理考核，引導(dǎo)對(duì)標(biāo)單位查擺管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升費(fèi)用管理水平。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
