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以及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來展開。其沒有將服務(wù)及管理對(duì)象評(píng)價(jià)、痕跡化管理和考核獎(jiǎng)罰等方面的情況納入到考核中來。這就使得基層卷煙企業(yè)所開展的自我考核缺少執(zhí)行力，無(wú)法在企業(yè)員工中產(chǎn)生較強(qiáng)的約束力與規(guī)范性
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的目標(biāo)量化成評(píng)價(jià)指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效管理考核范圍，將三項(xiàng)費(fèi)用的改進(jìn)目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行管控，費(fèi)用分解到所涉及的職能和層次。形成分層、分類和分級(jí)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對(duì)卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績(jī)效考核中，進(jìn)行月度測(cè)評(píng)
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，3個(gè)月后如果跟蹤管理考核還不合格，將面臨轉(zhuǎn)崗、降職、免職、解聘的組織處理。這一做法在該市干部中引起極大震動(dòng)。
老煙斗：這個(gè)動(dòng)作真是不小，“為官不為
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，所以，我們配送部門要做好配送員的管理和考核工作，杜絕從內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范的行為。
（二）注重創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
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，為零售客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。另外，應(yīng)適度擴(kuò)大和優(yōu)化客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間的匹配，在營(yíng)銷人員的管理和考核
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行動(dòng)。加強(qiáng)過程監(jiān)控，明確內(nèi)審和專項(xiàng)檢查，完善績(jī)效管理考核，嚴(yán)格各項(xiàng)工作執(zhí)行力。強(qiáng)化內(nèi)審和專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)分析、改進(jìn)
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一次專題會(huì)研究項(xiàng)目進(jìn)展和需要解決的重點(diǎn)問題；將項(xiàng)目開發(fā)納入市局（公司）考核體系，分階段、分環(huán)節(jié)制定了8個(gè)專項(xiàng)考核辦法對(duì)項(xiàng)目工作組成員進(jìn)行管理考核
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運(yùn)用與干部監(jiān)督管理和考核任用緊密結(jié)合起來，以保證各相關(guān)部門之間的聯(lián)動(dòng)性。
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)具有公正性質(zhì)的審計(jì)，為此在審計(jì)評(píng)價(jià)中一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費(fèi)用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對(duì)測(cè)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正，確定
