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;管理能力不強
（一）專業(yè)知識不夠
工作做不好不外乎兩點原因：一是不專業(yè)，二是不用心。對于做好工程建設(shè)工作來講，專業(yè)和用心缺一不可
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的思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力，并通過不斷總結(jié)和提煉，摸索出一套既適應(yīng)本單位管理工作特點及要求，又有自身特色的工作方法來。強化
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;大部分生產(chǎn)任務(wù)仍由種煙戶家庭成員自行完成；當(dāng)種煙面積超過50畝、超過100畝以后，就必須長期雇工來完成生產(chǎn)任務(wù)，這就要求種煙戶必須具備一定的經(jīng)營管理能力
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當(dāng)該區(qū)域網(wǎng)店飽和之后，社區(qū)超市面臨巨大的擴張問題。首先是，沒有合適的網(wǎng)點資源；其次，跨區(qū)域作戰(zhàn)對社區(qū)型超市的供應(yīng)鏈、管理能力以及綜合實力有很大
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;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實比較困難，綜合素質(zhì)
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對零售市場的把握能力和反應(yīng)能力。
（三）終端能力建設(shè)
主要圍繞提升零售客戶的卷煙營銷能力、品類管理能力、卷煙訂貨能力、顧客管理能力、庫存與資金管理能力、風(fēng)險防范能力
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重點品牌市場培育適應(yīng)市場變化，符合未來市場需求。
第二、提升精細(xì)化管理能力，夯實卷煙營銷基礎(chǔ)性條件
精細(xì)化管理是煙草企業(yè)發(fā)展需要，是卷煙品牌營銷需要
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發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中，單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開始顯露不足，技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競爭力增長要素。
據(jù)報道，中國
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;以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，全面提升企業(yè)管理水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實管理支撐。緊緊圍繞企業(yè)管理提升行動這一總體要求和整體安排，超前
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“菁英班”，提高政治素養(yǎng)和管理能力；管理層則通過“領(lǐng)航班”拓寬戰(zhàn)略視野。“我們不唯學(xué)歷，而是重實干，要的是扎根一線、服務(wù)群眾的能力?！蔽牡菂^(qū)局
