為您找到相關(guān)結(jié)果 2425 篇
-
;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實(shí)比較困難，綜合素質(zhì)
-
對(duì)零售市場(chǎng)的把握能力和反應(yīng)能力。
（三）終端能力建設(shè)
主要圍繞提升零售客戶的卷煙營(yíng)銷能力、品類管理能力、卷煙訂貨能力、顧客管理能力、庫存與資金管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力
-
重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育適應(yīng)市場(chǎng)變化，符合未來市場(chǎng)需求。
第二、提升精細(xì)化管理能力，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)性條件
精細(xì)化管理是煙草企業(yè)發(fā)展需要，是卷煙品牌營(yíng)銷需要
-
發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中，單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開始顯露不足，技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)要素。
據(jù)報(bào)道，中國(guó)
-
;管理能力不強(qiáng)
（一）專業(yè)知識(shí)不夠
工作做不好不外乎兩點(diǎn)原因：一是不專業(yè)，二是不用心。對(duì)于做好工程建設(shè)工作來講，專業(yè)和用心缺一不可
-
的思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力，并通過不斷總結(jié)和提煉，摸索出一套既適應(yīng)本單位管理工作特點(diǎn)及要求，又有自身特色的工作方法來。強(qiáng)化
-
;大部分生產(chǎn)任務(wù)仍由種煙戶家庭成員自行完成；當(dāng)種煙面積超過50畝、超過100畝以后，就必須長(zhǎng)期雇工來完成生產(chǎn)任務(wù)，這就要求種煙戶必須具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力
-
當(dāng)該區(qū)域網(wǎng)店飽和之后，社區(qū)超市面臨巨大的擴(kuò)張問題。首先是，沒有合適的網(wǎng)點(diǎn)資源；其次，跨區(qū)域作戰(zhàn)對(duì)社區(qū)型超市的供應(yīng)鏈、管理能力以及綜合實(shí)力有很大
-
;通過發(fā)動(dòng)員工與煙農(nóng)“同吃同住同勞動(dòng)”、“同吃同住同烘烤”來抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)落地，提升煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和管理能力，保障煙農(nóng)收益穩(wěn)步提升。有一次，劉哲平來檢查劉江
-
;進(jìn)一步錘煉其攻堅(jiān)克難的專業(yè)本領(lǐng)；在項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵期，舉辦項(xiàng)目經(jīng)理管理能力培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)目小組增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在“比學(xué)趕幫超”中交出“高分答卷”。營(yíng)造
