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座談會，上市場、下基層考核工作開展情況。首先，要對執(zhí)法人員工作進(jìn)行調(diào)查摸底，采取召開座談會的形式，定期召開執(zhí)法人員市場管理情況分析匯報，
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考核工作機(jī)制。把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要堅持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫
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型”領(lǐng)導(dǎo)班子
完善干部考核工作。堅持考核導(dǎo)向?？己嗽u價干部要堅持德才兼?zhèn)?、以德為?#xff0c;堅持注重實績、群眾公認(rèn)，嚴(yán)格信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔好干部的“五條
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和職工隊伍的建設(shè)效果，研究落實好工作要求、衡量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。并與建立健全國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系和企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核工作有機(jī)結(jié)合起來，提高評價考核工作的激勵作用。找到準(zhǔn)黨建
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，輕松的輕松要命，工作苦樂不均現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果是輕松不做事也拿獎勵，給正當(dāng)?shù)?em class="term">考核工作形成極大的反差和負(fù)面影響，是造成考核機(jī)制不能常態(tài)化
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（四）績效考核激勵性不大，作用未能真正發(fā)揮。辦公室人員工作壓力大、任務(wù)重、事情雜，但在考核上，只是縱向考核工作開展的成效
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要在規(guī)定的時間內(nèi)填完這些表格并交回。這樣，考核工作就算是完成了。至于那些表格去哪里發(fā)揮作用，也沒有人去關(guān)心。這是一個非常普遍的問題。每位員工內(nèi)心都認(rèn)為績效考核只是管理的一種
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的。
（二）績效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績效考核方案》，也設(shè)立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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開展績效考核工作，這是企業(yè)首要應(yīng)回答的問題。企業(yè)進(jìn)行績效考核，最重要的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今社會人才的競爭越來越激烈，所以人才成為了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最
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三是效果性不符合：員工們按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，但工作結(jié)果或體系運行的結(jié)果沒達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。這也是績效考核工作的重點。
由此可見，督察考核著重
