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好歸口部門(mén)。二要做好 “翻譯”。將難懂的會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)盡量“通俗化”，全部轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)稱(chēng)號(hào)，以文本形式列舉歸口部門(mén)所管理預(yù)算指標(biāo)，以表格
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了《陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面審計(jì)實(shí)施方案》，分解了自查工作任務(wù)，設(shè)計(jì)了38份自查表格，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間，全面落實(shí)自查工作任務(wù)。
四
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，而且最低量不小于100箱，造成了極大的浪費(fèi)。
3、公文旅行、文牘主義極為嚴(yán)重。對(duì)公文、報(bào)告、表格的檢查、校對(duì)及控制成為煙草企業(yè)極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切
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“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。督察考評(píng)對(duì)象的工作內(nèi)容變化了，用來(lái)督察考評(píng)的一些指標(biāo)和表格也應(yīng)該跟著有些變化，實(shí)行一些新的改進(jìn)。我們可以將一些相對(duì)穩(wěn)定、變化不大的內(nèi)容作為一個(gè)大項(xiàng)來(lái)考核
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》的調(diào)查表下發(fā)到了紅塔集團(tuán)玉溪、楚雄、大理三廠的復(fù)烤、制絲、卷包車(chē)間共2550 余名干部職工的手中，拉開(kāi)了紅塔母子文化建設(shè)的大幕。在這份表格中，列出了“企業(yè)精神”、“企業(yè)愿
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網(wǎng)，做到 “分類(lèi)管理、點(diǎn)面結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、人事合一”，各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)崗位人員自覺(jué)控制好自己的監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，定期開(kāi)展自查，填寫(xiě)自查記錄和自查表格
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、執(zhí)行監(jiān)控、檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等PDCA循環(huán)全過(guò)程監(jiān)控和閉環(huán)管理于一體，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程痕跡自動(dòng)記錄，數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)入、表格自動(dòng)編號(hào)、文件格式模版自動(dòng)生成。大大節(jié)省了危險(xiǎn)源辯識(shí)
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準(zhǔn)備，以便在旺季來(lái)臨的時(shí)候能夠有的放矢。
二是梳理顧客檔案。旺季是會(huì)員發(fā)展最快的時(shí)候，但大多是填一張會(huì)員表格完事，其他相關(guān)工作往往因?yàn)闊o(wú)暇顧及而做得
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說(shuō)明書(shū)》，繪制每個(gè)工作流程的流程圖，并配以相應(yīng)的工作步驟、查詢路徑、控制要點(diǎn)、規(guī)范要求，規(guī)定實(shí)施該流程應(yīng)制作的工作表格、文書(shū)、記錄，估計(jì)完成此項(xiàng)監(jiān)管
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和技術(shù)指標(biāo)多，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要意義的非量化指標(biāo)較少。一些單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)工作體系，還僅僅局限在一些數(shù)據(jù)和表格上，具體涉及的內(nèi)容大多都為計(jì)算公式、指標(biāo)的內(nèi)涵
