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，熟悉和掌握精益方法，在工作實(shí)踐中科學(xué)有效運(yùn)用精益管理工具，持續(xù)提升工廠精益管理水平。
培訓(xùn)圍繞追求精益求精和不斷改善，消除一切浪費(fèi)
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！”打造靚麗名片，追求卓越，爭(zhēng)當(dāng)楷模。
被評(píng)選為“黨員示范崗”的黨員桌牌，統(tǒng)一粘貼“黨員示范崗”標(biāo)識(shí)，并在宣傳櫥窗了進(jìn)行事跡宣傳和形象展示
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，盡人世之大義”的自勉和追求。
另一則是華為創(chuàng)始人任正非對(duì)華為成功的解答。1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)
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賣點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等，提高客戶對(duì)細(xì)支煙的認(rèn)知度，為品牌培育營(yíng)造良好氛圍，讓消費(fèi)者明白細(xì)支煙不是專為女士設(shè)計(jì)的，也是為追求時(shí)尚健康的吸食人群設(shè)計(jì)
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加工均質(zhì)化水平開展相關(guān)研討及試驗(yàn)工作。
隨著煙草行業(yè)形勢(shì)的變化，煙草制品品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)性、穩(wěn)定性越來(lái)受到消費(fèi)者的關(guān)注。產(chǎn)品原料作為成品優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提，追求原料均值
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，突破戰(zhàn)略落實(shí)、文化落地瓶頸。要抓好三個(gè)關(guān)鍵，即培養(yǎng)卓越的班組長(zhǎng)，使其成為班組的領(lǐng)頭者、管理的執(zhí)行者、文化的傳承者、技術(shù)的帶頭者、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)者；追求
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、追求卓越的“工匠精神”，強(qiáng)基“四六六”，智匯兩大升級(jí)。
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，牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，切實(shí)做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，知敬畏、存戒懼，從身邊小事做起，接受群眾監(jiān)督，自覺(jué)在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)
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，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問(wèn)題”，并通過(guò)梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時(shí)整改解決，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會(huì)議”。在
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，緊密與提高工作能力結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和實(shí)踐相統(tǒng)一作為工作需要、精神追求和生活方式，做本行業(yè)、本崗位的行家里手。
