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市容監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)行人闖紅燈過馬路，該行人就必須在原地替市容監(jiān)督員“值班”，提醒市民看燈通行，直到抓到下一個(gè)違規(guī)過馬路的行人才可“下崗”。據(jù)悉，該
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要做；你不要我吸煙，我非得吸煙。有時(shí)強(qiáng)行禁止真的不如軟規(guī)勸有效。曾經(jīng)有媒體報(bào)道過，一個(gè)公園之前工作人員在草坪上豎立“禁止踩踏小草”、“此處嚴(yán)禁通行，
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通行間距不得少于20米；工業(yè)園區(qū)內(nèi)部、大專院校校內(nèi)煙草制品零售點(diǎn)間距不少于10米；旅游景區(qū)煙草制品零售點(diǎn)相鄰間距不少于10米。
封閉式建筑工地內(nèi)，可根據(jù)
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;只有僅一人通行的通道，庫內(nèi)存放大量的煙酒副食及日用品，火勢猛烈，幸好處置及時(shí)并未造成人員傷亡。而12月11日的深圳農(nóng)批市場火災(zāi)則并沒有這么幸運(yùn)，
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;通過新聞輿論監(jiān)督的方式加大對(duì)卷煙非法流通行為的震懾力度。
二是重拳出擊，保持對(duì)違法犯罪分子的高壓態(tài)勢。做好對(duì)重大違法戶和一般違規(guī)戶的排查摸底工作，準(zhǔn)確掌握其經(jīng)營情況
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：A區(qū)核心控制區(qū)、B區(qū)警戒報(bào)警區(qū)、C綠色通行區(qū)，還有班組學(xué)習(xí)園地、上面都是一些勞動(dòng)模范、技術(shù)能手的照片，月份加分情況公示、新年賀詞、卷包車間、榮譽(yù)欄、紅紅
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觸犯法律、法規(guī)和通行慣例，同時(shí)能被煙草企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。同時(shí)要明白，能否最終實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，不是衡量營銷創(chuàng)新成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)
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”的信息化建設(shè)總體思路，緊緊圍繞SAP-ERP、MES、數(shù)據(jù)中心及決策支持三大系統(tǒng)，搭建起企業(yè)溝通行業(yè)上下和內(nèi)外的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，做好信息系統(tǒng)運(yùn)維和信息安全保障
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。即便是發(fā)個(gè)普通行業(yè)消息，渠道也非常有限。作為煙草品牌來講，到底營銷傳播如何進(jìn)行呢？
1、重點(diǎn)跟蹤煙草行業(yè)自己的網(wǎng)站
國家局領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)談到這樣一個(gè)觀點(diǎn)
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流入的多，查處流出的少，對(duì)治理卷煙非法流通行為抱“僥幸”心理，甚至認(rèn)為查到別人是本事，被別人查到是倒霉?！? （二）
