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，幫助客戶合理配置庫存，專銷協(xié)同，堅決杜絕亂渠道卷煙流入。
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安全許可證發(fā)放制度。各收購點按要求完成了收購前安全自查和整治工作，報縣局安監(jiān)部門復檢，確保到安全責任落實到位、安全措施到位、安防設(shè)備設(shè)施配置到位、隱患整改到位、上崗員工培訓
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，激發(fā)年輕人的激情，內(nèi)添動力，助推發(fā)展，把精益管理引向深入，不斷提高資源配置效率，實現(xiàn)整體管理水平的全面提升。
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，對車輛的安全情況進行徹底檢查，在轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪胎、燈光、喇叭及滅火器的配置等各個方面進行全面診斷，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，保證車輛狀態(tài)良好。
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以下步驟：1）首先取普魯蘭多糖按照1：10-200的比例配置成水溶液，作為包衣液待用；2）對濾棒膠囊半成品進行
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煙葉收購“工作前置”制度，有力有效確保煙葉收購質(zhì)量。
一是借助載體，合理整合人員。結(jié)合現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)模及煙葉生產(chǎn)人員配置情況，重新整合人力資源。同時
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，合理規(guī)劃人員配置，對煙葉收購人員實行嚴考核制度；
三是平衡收購眼光，對收購人員進行烤煙分級與收購的培訓，觀摩國標樣
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。加強溝通協(xié)調(diào)，為保證煙農(nóng)的煙葉烘烤正常，與電管站密切協(xié)作，一旦出現(xiàn)故障，電管站工作人員立即出動清除故障，還為煙農(nóng)每戶配置一臺發(fā)電機
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，穩(wěn)步推進“智能化倉儲”進程，加快科技物流建設(shè)。
以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置。通過流程再造，逐步實現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會化，建立
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進行流程優(yōu)化整合，制定作業(yè)流程、標準與規(guī)范，注重工位工序、人機組合的優(yōu)化配置，最大限度減少用工浪費，切實提高了作業(yè)質(zhì)量與精準度。
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