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積極發(fā)力加熱不燃燒制品與電子煙等新型煙草業(yè)務(wù)。為此，小編采訪了國內(nèi)一家主要的再造煙葉供應(yīng)商——中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司。
再造煙葉重塑傳統(tǒng)煙草
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“大澳問題”上進行了“沉重反思”，并表現(xiàn)了知恥而后勇的氣勢，為重塑嶄新形象，構(gòu)建和諧大澳，在經(jīng)濟、文化上加大投入，徹底解決好“大澳
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“推動品質(zhì)革命實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最根本途徑在于深化改革，增強企業(yè)的活力、創(chuàng)造力和競爭力。當前，我們?nèi)匀恍枰ù罅庠?em class="term">重塑和提升品牌核心競爭力上
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;實現(xiàn)了狀態(tài)修復(fù)、信心重塑、思維再造，對于市場基礎(chǔ)和品牌狀態(tài)的看重與盯緊讓七匹狼有了更加穩(wěn)定的狀態(tài)和更加從容的姿態(tài)，在不斷夯實和強化本土市場的基礎(chǔ)與優(yōu)勢之后，七匹
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，正在重塑發(fā)展氛圍、激活發(fā)展動能、振奮行業(yè)人心。
高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，通過質(zhì)量、效率、動力三大變革，使發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，
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實現(xiàn)了重塑與提升，為廣西農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化的樣本。
在生產(chǎn)組織模式上，廣西煙草商業(yè)積極探索“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，以充分發(fā)揮基層
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店
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，對于恢復(fù)獨立經(jīng)營的品牌發(fā)展來說還迫切需要重振形象、重塑價值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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，有「和天下」系列的穩(wěn)健增長，有「精品三代」對于結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實提拉與形象重塑、信心提振，對于白沙真正的挑戰(zhàn)在于，年輕化這條路目前的效果還不
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線上零售模式的探索，是以互聯(lián)網(wǎng)和物流管理技術(shù)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑
