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;一是覆蓋面廣。二是突出降本增效。三是能夠有效解決工作中遇到的實際問題。
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上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
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降本增效、提高經(jīng)營效益具有十分重要的作用。
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意識，緊緊圍繞市場需求，把服務(wù)貫穿工作始終，以服務(wù)提升物流水平；要做降本增效的主力軍，緊緊圍繞行業(yè)三個專項物流工作重點和公司物流
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;真抓實干，確保財務(wù)審計各項工作順利完成。一要切實采取措施，不斷提升預(yù)算管控水平，進(jìn)一步落實預(yù)算歸口管理部門的主體責(zé)任，降本增效。二要鞏固成果
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”礦泉水，有效地實現(xiàn)降本增效和階段性發(fā)展目標(biāo)，有效挖掘第三利潤源，提出寶貴的改進(jìn)意見。
通過交流，雙方認(rèn)為推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，堅持
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和控制，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高效率、降本增效的目的開展活動，推動局（營銷部）QC小組活動深入開展。
據(jù)悉，天等局
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，實現(xiàn)工商共享；三是開拓思路，引入更多技術(shù)力量，適時成立技術(shù)委員會；四是在技術(shù)推廣上下功夫，注重降本增效，服務(wù)煙農(nóng)
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;財務(wù)部參與指導(dǎo)，確保預(yù)算編制方向與審核意見目標(biāo)一致。和2015年度年初預(yù)算草案相比，3月份預(yù)算正式方案在各項成本費用開支規(guī)模上實現(xiàn)了整體壓縮。
三是持續(xù)推行降本增效
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管控一體的能源管理系統(tǒng)，達(dá)到集中管理、全面監(jiān)控、過程可視、精確計量的要求，全面提升能源管控水平，實現(xiàn)降本增效。
