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市場管理提供了巨大的幫助。煙草商業(yè)企業(yè)要不斷與時(shí)俱進(jìn)，掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)各行業(yè)較為成熟的技術(shù)方法，不斷革新卷煙銷售、市場管理等方面的技術(shù)應(yīng)用，從而為市場
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;G下一代產(chǎn)品業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示：通過KT&G和菲莫國際兩家公司的持續(xù)合作，將Lil Solid上市國家擴(kuò)至烏克蘭。希望適用KT&G獨(dú)有的技術(shù)和差別化的革新性
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，蓬勃的經(jīng)濟(jì)氛圍也為其不斷進(jìn)行自我革新和突破提供了良好的“土壤”。具有突破意義的黃鶴樓（1916中支）將以這兩個(gè)城市為起點(diǎn)，站在全新發(fā)展格局中
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”，樹牢“銳意革新、成就未來”的戰(zhàn)略發(fā)展意識和“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、永攀高峰”的文化提升意識；“4”即“4項(xiàng)措施”，立足“高站位”切實(shí)抓好黨的建設(shè)，立足“強(qiáng)基礎(chǔ)
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再造、制度革新、機(jī)制優(yōu)化，完成新一輪制度“廢改立”和流程梳理改進(jìn)工作，優(yōu)化對標(biāo)管理與考核激勵(lì)，扎實(shí)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是，為行業(yè)發(fā)展
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9.04億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)64.5%。在經(jīng)歷了一輪硬件革新與軟件發(fā)展后，輿論世界呈現(xiàn)出主流文化與個(gè)體觀點(diǎn)相互交叉、滲透融合的態(tài)勢，輿論話語權(quán)從“一元獨(dú)語”邁向
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，就在于對核心發(fā)酵技術(shù)的掌握。這樣傲視群雄的資本的取得，靠的是一代又一代的長城雪茄人對獨(dú)有的原料發(fā)酵技術(shù)的傳承、發(fā)展、革新和完善。
源遠(yuǎn)流長是長城雪茄自豪的歷史
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;國家煙草職工技術(shù)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)落實(shí)，按照卷煙卷接工國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范卷煙機(jī)組操作規(guī)程，對原來行業(yè)技能鑒定教材及題庫進(jìn)行革新，為我國煙草行業(yè)卷煙機(jī)
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一場“綠色走訪”的革新就此拉開了序幕。
集中調(diào)研加快改革進(jìn)程
為加快推動工作開展，新沂市局（分公司）依托客戶服務(wù)科成立了課題研究小組，
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;實(shí)地參觀紅色革命基地，在學(xué)習(xí)和思考中不斷增強(qiáng)員工自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
樹好基層黨建的“風(fēng)向標(biāo)”
鹽邊煙葉生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，極為分散
