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上世紀(jì)90年代中期的產(chǎn)品，到企業(yè)改制時(shí)已經(jīng)使用長(zhǎng)達(dá)10年，累計(jì)加工煙葉390萬(wàn)擔(dān)。這條生產(chǎn)線的無(wú)梗處理設(shè)備技術(shù)性能落后、磨損嚴(yán)重，工藝和質(zhì)量很難達(dá)到客戶個(gè)性化
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年末的一項(xiàng)研究顯示，在印尼首都雅加達(dá)的學(xué)生中，31.3%的人吸煙。20.6%的學(xué)生每天主動(dòng)吸煙，10.7%的人經(jīng)常被動(dòng)吸煙。不到10年的時(shí)間內(nèi)，
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煙草在線專稿 王英蓉開(kāi)的應(yīng)榮超市在吳橋縣城已經(jīng)有著近10年的歷史，從租賃的簡(jiǎn)易房到現(xiàn)在自家的二層小樓，賣場(chǎng)也從原先的10多平米擴(kuò)展到現(xiàn)在近200平米，
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，這才有時(shí)間匆匆扒了幾口飯，然后又沖到馬路上去掃雪，直到晚上天黑后，才拖著疲憊的身體回到家里。2003年至今，10年的時(shí)間
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”的困境。
10年負(fù)重爬坡，直到2007年，在國(guó)家局的傾力支持下，貴州煙草商業(yè)才徹底擺脫困境，不良資產(chǎn)比例由最高時(shí)的20%降到1.6
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瞄準(zhǔn)客戶需求，不斷推出裝封箱機(jī)換代產(chǎn)品，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，努力把企業(yè)打造成客戶的“貼心后勤部”。經(jīng)過(guò)10年奮斗，目前，頤中煙機(jī)的產(chǎn)品
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，流轉(zhuǎn)土地租期5年以上，承租現(xiàn)代密集烤房使用權(quán)在10年以上，這些家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的突出特征是農(nóng)戶自發(fā)、農(nóng)戶主導(dǎo)、家庭經(jīng)營(yíng)和股份制家庭經(jīng)營(yíng)特征并存，效益
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，勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)就聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展高技能人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》，對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)做出了相關(guān)的要求。但整整10年過(guò)去了，
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公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為建設(shè)等方面取得了顯著成效。
找差距。經(jīng)過(guò)10年持續(xù)建設(shè)，紅遼公司基礎(chǔ)管理水平不斷提高，制造能力不斷增強(qiáng)，取得了顯著成效。但長(zhǎng)遠(yuǎn)
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設(shè)施的跟進(jìn)。以某卷煙廠為例，制絲車間的各型設(shè)備使用年限大多都為10年以上，雖然工廠對(duì)設(shè)備嚴(yán)格的保養(yǎng)與維護(hù)制度使其使用效率并未大打折扣，但對(duì)于精細(xì)文化的推進(jìn)卻產(chǎn)生
