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駕駛員進行現(xiàn)場點評。
比武過程中，參訓(xùn)駕駛員們個個不甘落后，人人大顯身手，尤其在“測方移位”、“單邊過橋”、“過窄門”、“走直角彎”“繞S路”等環(huán)節(jié)上顯示
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，對井煙整潔的環(huán)境、有序的現(xiàn)場、高素養(yǎng)的員工給予了高度評價。座談期間，該廠工作人員向來訪嘉賓介紹了金圣品牌特色宣講以及企業(yè)6S管理和TnPM管理推行經(jīng)驗介紹。同時，
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as British American Tobacco's corporate and regulatory affairs (CORA) director on the retirement
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7英寸，環(huán)徑為58的Salomon雪茄。
HC系列雪茄由經(jīng)驗豐富的Jesus Fuego設(shè)計完成，在尼加拉瓜Esteli的Plasencia S.A雪茄工廠卷制完成
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;吉安煙草配送中心的同仁參觀了井煙各生產(chǎn)車間和倉儲庫房，詳細了解了卷煙生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)管理相關(guān)做法。在交流座談會上，井煙工作人員向來訪客人介紹了金圣品牌和企業(yè)的6S管理工作
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、動力車間和倉儲庫房，詳細了解了企業(yè)6S管理、TnPM管理以及對標管理等相關(guān)工作的推進情況。參觀過程中，周家俊一行對井煙企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化程度以及員工的素養(yǎng)給予
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間、科室在6S、TPM、四級責(zé)任體系、班組建設(shè)推進中所取得的成績與亮點，匯編出版精益管理第二期宣傳簡報。
二是購買精益管理系列口袋書，下發(fā)至各車間、科室，多渠道
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提升物流配送管理水平?！? 一是抓好隊伍管理。統(tǒng)一思想，使員工樹立正確的是非觀，并健全隊伍管理的各項規(guī)章制度。
二是抓好現(xiàn)場管理。圍繞“7S”現(xiàn)場管理的標準實施現(xiàn)場
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各項工作情況，并重點就6S管理推行情況進行了詳細介紹，主客雙方還就金圣品牌培育、全員營銷、卷煙分檢系統(tǒng)協(xié)同維修等相關(guān)工作進行了深入溝通交流。
座談交流現(xiàn)場
通過交流
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緊緊咬住質(zhì)量不放松。把“天天找問題，日日查隱患”作為質(zhì)量改進的長效機制。
四是結(jié)合6s精益管理，對質(zhì)量管理中的存在差距、缺陷認真分析并加以改進，舉一反三
