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戶訂貨量的不正常增長，防止他們講所訂卷煙轉(zhuǎn)讓給大戶，形成卷煙“倒流”。二是對于量小的客戶，在辦理許可證時不能預(yù)設(shè)銷量條件，作為不能辦理許可證的條件
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。還有的店主為了防止商品失竊，常常讓店員跟在顧客身后。這樣做，無疑是把顧客當(dāng)賊防，顧客雖然嘴上不說，但心里定會反感。因此，作為店主
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;軟）等幾個當(dāng)暢銷品版進(jìn)行備貨，有意識地增加這些品牌卷煙的訂貨量，備足貨源，以防止國慶期間出現(xiàn)缺貨、斷貨的現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)同婚慶公司、大酒店
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量，評價客戶級別與訂購量的合理性，防止出現(xiàn)訂貨級別與卷煙供應(yīng)相矛盾的現(xiàn)象。同時，要查看零售戶銷售臺賬，了解在銷品牌規(guī)格的具體銷售量，
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;中心花開放打頂，合理留葉，防止上部葉片偏厚，顏色偏深；清除底部煙葉，放棄頂部煙葉，并將病葉、殘傷葉及時從田塊中清理
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有人要說，零售戶怎么幫助人呢？筆者認(rèn)為首先要積極幫助需要幫助的顧客。比方說一些年老體弱的人，特別是年老顧客，零售戶要給予特別的關(guān)注。要防止老人
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以不變應(yīng)萬變，圓滿解決問題。店鋪的經(jīng)營者應(yīng)該在每天整理貨架上的商品時，仔細(xì)檢查商品品質(zhì)和保質(zhì)期限，防止質(zhì)量不合格的次品或商品與價簽不符的商品上柜，同時
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內(nèi)管工作由被動轉(zhuǎn)為主動。
三、健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)制，防止干好干壞一個樣
考核辦法作為內(nèi)管工作的導(dǎo)向，起到了指明燈的作用，因此要結(jié)合實際
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趨勢。一是控制人力成本增長趨勢。行業(yè)物流人工成本占物流總成本的比例達(dá)到65%，是名副其實的第一成本?？尚卸F(xiàn)實的辦法是提高全員勞動生產(chǎn)率，防止機(jī)構(gòu)膨脹，控制
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，積累推銷技巧，特別是新品推薦技巧，同時還要學(xué)會真假鑒別，防止調(diào)包、以假換真上當(dāng)受騙等等，確保據(jù)卷煙銷售順利開展。
結(jié)語
