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肯德基、麥當(dāng)勞能走遍世界，是靠標(biāo)準(zhǔn)和流程來管理的。例如，牛肉食品要經(jīng)過40多項(xiàng)品質(zhì)檢查；食品制作后超過一定期限（漢堡包的時限是20-30分鐘
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面積多，工作量非常大。在盡職盡責(zé)完成職務(wù)工作之外，錢玉郎主動要求承包生產(chǎn)水平較低的高會村，從起壟、育苗、移栽到大田管理的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深入田間地頭
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科技“生態(tài)”形成的背后，反映出管理者對行業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)期和先行決斷。湖北中煙先后與40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家實(shí)施技術(shù)攻關(guān)
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扭扭捏捏，要喝酒就喝，不喝就直接說不喝，這種性格很討老板喜歡，自己也不吃虧?！币幻袘?em class="term">管理系女生如此感慨。
“男生在酒場里混更正
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只顧著自己的業(yè)務(wù)能力的提升，其實(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升要更重要的多，業(yè)務(wù)能力可能靠的是智商，其實(shí)你的下屬中就有許多在業(yè)務(wù)能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的，
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，根據(jù)《煙草專賣法實(shí)施條例》第16條和《煙草專賣許可證管理辦法》第四十五條，取得煙草專賣許可證的單位或個人，有嚴(yán)重違法行為的，發(fā)證機(jī)關(guān)有權(quán)取消其
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;我是如何做好的呢？要說成功的經(jīng)驗(yàn)有以下幾條：首先是精細(xì)化管理，不放細(xì)節(jié)。大家都知道因?yàn)橐幻夺斪佣ヒ粋€王國的故事吧，有時小事能釀成
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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，指導(dǎo)、督促一線抗旱救災(zāi)。
湖北煙區(qū)，實(shí)行“痕跡化管理”的模式，所有和煙葉生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)都要做到有據(jù)可查，留有痕跡。如此，使我們有幸
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，“黃金葉”煙標(biāo)上那片金燦燦的煙葉承載著太多難忘的美好回憶。
風(fēng)云一時的名牌產(chǎn)品
“黃金葉”創(chuàng)牌于20世紀(jì)50年代初期。當(dāng)時，鄭州市公營企業(yè)管理局鄭州煙廠成功研制出“金葉
