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廣大干部職工實施好“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，就應(yīng)制定好完備的制度規(guī)定，真正讓廣大干部職工成為企業(yè)的主人，讓物資采購、人才使用、薪酬管理等內(nèi)容處于陽光
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;去除認(rèn)知的誤區(qū)，終端建設(shè)才能由要我做變成我要做，才能開辟出一片新天地。
建設(shè)一支隊伍?！岸皇兰o(jì)最缺少的是什么？人才！”《天下無賊》中
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;都會舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)訓(xùn)師授課。這些內(nèi)訓(xùn)師都是從營銷崗位選出的優(yōu)秀人才，會根據(jù)工作實際進行有針對性的講解。
“我們每年年底都會制定下一年的培訓(xùn)計劃，確定
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典范工廠”的發(fā)展目標(biāo)，提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化系統(tǒng)；6月，紅塔遼寧公司提出了以
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、重在減害的原則，他們表示，在今后的發(fā)展中，要建設(shè)一支觀念新、拼勁足、能力強、結(jié)構(gòu)合理、善于攻堅克難的創(chuàng)新型研發(fā)團隊，為減害降焦提供人才支撐
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。人才是煙草企業(yè)的第一資源，只有企業(yè)關(guān)心員工，為員工個人發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，挖掘他們的潛力，才能調(diào)動他們的積極性，不僅能促進煙草
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;促進客戶經(jīng)理成長為優(yōu)秀人才， 為零售戶提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、親情化的服務(wù)，提高隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，推動為零售戶服務(wù)的質(zhì)量的整體提升，
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平”的根本所在，也是擺在行業(yè)干部職工面前的重大戰(zhàn)略課題。做好低焦油卷煙的培育工作，對于促進和提升行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、原料保障、市場營銷等方面的水平與競爭實力
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行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，更加重視加強理論武裝工作，更加重視行業(yè)人才隊伍建設(shè)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更加重視“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育
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需要時間相對要短，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要選擇膽大激進型人才來實施方案，反之難度大，質(zhì)量相對要求較高，領(lǐng)導(dǎo)者就要選擇保守心細的人來實施方案。如果不這樣做
