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;優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有序推進(jìn)。
楊躍局長在發(fā)言中表明了普洱煙草緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略決策著力打造黃金走廊生態(tài)煙葉品牌的信心和決心，以及全面深化工商合作領(lǐng)域的殷切希望。“十二五”期間
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5%“五項(xiàng)硬性指標(biāo)”，堅(jiān)定信心，落實(shí)措施，抓好等級(jí)質(zhì)量、收購秩序、工作效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到“堅(jiān)守五線”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保
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“減焦降害”戰(zhàn)略，使他們及消費(fèi)者對(duì)各種低焦低害產(chǎn)品更有信心；幫助他們了解行業(yè)企業(yè)為發(fā)展低焦低害卷煙所做的努力使他們更好的理解行業(yè)和工商企業(yè)；幫助他們了解宣傳
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服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)工作，通過有針對(duì)性地對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行分類指導(dǎo)，確保客戶盈利率保持在10%以上，從而不斷增強(qiáng)零售客戶的經(jīng)營信心。
五是深入挖掘“七彩服務(wù)
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充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
二是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好集中加工試點(diǎn)工作。要按照“服務(wù)第一、效益第二”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合、主動(dòng)服務(wù)
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5%“五項(xiàng)硬性指標(biāo)”，堅(jiān)定信心，落實(shí)措施，抓好等級(jí)質(zhì)量、收購秩序、工作效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到“堅(jiān)守五線”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保
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;長嘴8MG）根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行初印象測評(píng)，并按照戰(zhàn)略品牌的等級(jí)實(shí)施培育。選擇目標(biāo)區(qū)域、地段、零售客戶進(jìn)行市場的調(diào)查，了解分析市場的信心度，以此預(yù)測
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階段性成果。他強(qiáng)調(diào)，畢節(jié)市局要進(jìn)一步開展大田中后期管理，樹立受災(zāi)煙農(nóng)信心，穩(wěn)定生產(chǎn)局面。
地區(qū)局（公司）陳文相局長（
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自身優(yōu)勢，堅(jiān)定工作信心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，突出純度，平穩(wěn)收購，全面完成煙葉收購任務(wù)。
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要求：一是全體專銷人員要“統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、聚焦目標(biāo)、狠抓落實(shí)、重點(diǎn)把握”，變壓力為動(dòng)力，開展專銷工作；二是要做好婚慶促銷活動(dòng)，
