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原因分析，查找發(fā)生浪費(fèi)的末端原因，提出初步改進(jìn)建議。
第四步，持續(xù)改進(jìn)管理。建立“閉環(huán)式”管理體系，按照PDCA循環(huán)模式，利用
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，精益營銷、精益專賣沒有現(xiàn)成的模式，需要從實(shí)踐中探索，在探索中總結(jié)。最后，劉艷希望廈門市局要在實(shí)踐中培養(yǎng)人才、打造領(lǐng)軍人物，推動(dòng)廈門市
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與下級(jí)之間的服務(wù)關(guān)聯(lián)亦在強(qiáng)化，唯有上下更加貫通的服務(wù)品牌運(yùn)行模式，才會(huì)是更加充滿競爭力的一體運(yùn)行模式，行業(yè)一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌價(jià)值輸入才會(huì)至上而下、通暢無阻
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執(zhí)法新模式，專賣由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮示范街的引領(lǐng)和標(biāo)桿作用，打牢市場管理基礎(chǔ)。
找準(zhǔn)案件突破點(diǎn)。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法
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會(huì)為契機(jī)，面對(duì)面的與零售戶代表以及消費(fèi)者進(jìn)行溝通，從側(cè)面查找干部職工作風(fēng)不足；還將以個(gè)人談話為主要模式，全體職工輪流與班子成員進(jìn)行當(dāng)面溝通
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，努力拓寬市場銷售渠道，合力加強(qiáng)近期銷售工作。
四是加強(qiáng)日常監(jiān)管，建立檢查管理機(jī)制。實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人，進(jìn)一步推行片區(qū)管理模式，
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;通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)崗位現(xiàn)場管理進(jìn)行了梳理和完善；其次，積極探索精益生產(chǎn)組織模式,做到產(chǎn)前準(zhǔn)備到位、計(jì)劃安排到位、進(jìn)度控制
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;其次要清楚卷煙終端與人氣的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以終端帶動(dòng)人氣，以人氣帶動(dòng)消費(fèi)；三要意識(shí)到新興技術(shù)的沖擊，嘗試面向消費(fèi)者的O2O服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)
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24000條/小時(shí)。
新卷煙物流配送中心信息系統(tǒng)以物流“一體化”建設(shè)為目標(biāo)，以物流綜合管控平臺(tái)為載體，采用人工密集式倉儲(chǔ)模式及儲(chǔ)分一體設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)物流
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作為工作重點(diǎn)，集聚營銷人員智慧力量，積極采取多項(xiàng)措施，著力探索營銷網(wǎng)建提升路徑。
一是查找問題，梳理難點(diǎn)。認(rèn)真分析2014年以來統(tǒng)購分銷經(jīng)營模式建立
