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，并且，還要經(jīng)常深入市場，對零售客戶的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí)，也經(jīng)常幫忙做好明碼標(biāo)價(jià)的細(xì)節(jié)工作。
三是加強(qiáng)卷煙零售大戶的監(jiān)管。采取定期與不定期
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服務(wù)、定期開展零售戶培訓(xùn)，給予大量的支持，讓其快速成長，每月的拜訪次數(shù)為3-4次。對負(fù)價(jià)值客戶不能簡簡單單地放棄，應(yīng)該給予必要的關(guān)注
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個(gè)性十足。
小周老板為了不斷吸引90后這些消費(fèi)群體，建立了一個(gè)“和你在一起”的QQ群，并定期舉辦音樂交流會(huì)，這個(gè)群里基本都是90后，有不少音樂
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；修理工則需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，遇到設(shè)備故障時(shí)要提高檢修質(zhì)量。再有，如今各個(gè)生產(chǎn)車間每天都會(huì)制作消耗報(bào)表，可以對重要指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比
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。根據(jù)零售戶守法狀況將其劃分為誠信零售戶、一般違法戶和重點(diǎn)監(jiān)管戶三個(gè)類別。對誠信零售戶，幫助理財(cái)，定期走訪服務(wù)，了解經(jīng)營信息，幫助解決實(shí)際問題
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彰顯錫煙志愿者奉獻(xiàn)他人、服務(wù)社會(huì)的良好形象。志愿者們定期走上街頭，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，傳授真假煙鑒別常識，進(jìn)一步提升消費(fèi)者卷煙辨假能力，提高
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，確定辦公設(shè)備、辦公用品及相關(guān)配套物資，在后續(xù)管理上采取定期發(fā)放、按需領(lǐng)用、以舊換新等措施，將費(fèi)用核定到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，杜絕浪費(fèi)，
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的方式對在崗員工績效考核，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的管理的方式。對各級在崗人員實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的績效考核，依照考核結(jié)果，對不勝任的人員進(jìn)行調(diào)整
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。以群眾路線征集意見為基礎(chǔ)，建立作風(fēng)問題賬本，動(dòng)真碰硬抓整治。按照縣局（分公司）作風(fēng)建設(shè)督促檢查方案，定期和不定期組織作風(fēng)檢查4次
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”工作的推廣，做好新品選點(diǎn)，針對每個(gè)定點(diǎn)客戶定期走訪，每戶發(fā)放宣傳單，從卷煙包裝、品質(zhì)、口感、品牌特性進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。精心呵護(hù)，積極
