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文化建設(shè)要想獲得更高的提升，取得質(zhì)的飛躍，是要以與時俱進的態(tài)度，耐得住平靜期的“寂寞”與“不作為”，但不停止對文化的思考與謀劃，立足
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”的要求，辦公室建設(shè)工作需要立足更高起點，拓展服務(wù)內(nèi)容，充分釋放指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)等重要功能，不斷提高辦公室履職能力，提升規(guī)范管理
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模式，努力推動規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。要調(diào)整經(jīng)濟增長目標，調(diào)整品牌發(fā)展目標，明確品牌整合思路，堅持長短結(jié)合、遠近結(jié)合，立足當前
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，重建配送中心，耗資巨大。為了破解這一難題，去年年初，贛州市局（公司）啟動了“提高庫存周轉(zhuǎn)效率”課題研究。課題組立足
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公司的立足根基就是我們的品牌，而江西煙草的發(fā)展紅利、潛力就是金圣品牌卷煙，如何占領(lǐng)市場份額，如何提升品牌影響力，我們當前面臨諸多瓶頸亟待解決
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的網(wǎng)絡(luò)作用，關(guān)鍵在于服務(wù)和效率，關(guān)鍵在于“三個滿意”，這是網(wǎng)建工作的出發(fā)點和立足點。按訂單組織貨源，重新排列了經(jīng)營雙方的邏輯關(guān)系，一切
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的不足，該公司只做小煙，而在高速發(fā)展的大煙市場無法立足，是想通過立法手段一舉干掉所有大煙的競爭對手?！? 筆者認為，煙油的安全訴求使用才是問題
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終端建設(shè)全面提升，服務(wù)越來越成為做好卷煙營銷工作之根本，要營造好和諧的客戶關(guān)系，煙草公司必須在立足客戶提升服務(wù)上下功夫，把服務(wù)和營銷工作有機地
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服務(wù)，務(wù)必要從一點一滴做起，要從客戶最真實的立足點出發(fā)，真正做到為用戶的貼心服務(wù)。做好服務(wù)的過程，就是不斷注重細節(jié)的過程，每一位員工
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。堅持以市場為導(dǎo)向，以滿足消費者需求為立足點，在進行充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合吸味、價格及重點消費對象等因素，著重提升二類煙培育能力。對利群
