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的同時，能夠進一步挖掘內(nèi)部審計在提高企業(yè)管理水平方面的潛力。
按照風險導向原則，審計隊伍開始對風險敏感領(lǐng)域和業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前介入，把內(nèi)部審計作為省局履行
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，省公司以卷煙“防霉保質(zhì)”為中心，完善倉管工作的各項規(guī)章制度，不斷提高倉管人員的素質(zhì)和倉儲管理水平。1992-1996年，全省開展《卷煙倉儲管理辦法
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;進一步提高廣大職工的法律素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理者依法管理水平；繼續(xù)堅持法制教育與依法監(jiān)察監(jiān)察相結(jié)合，積極推監(jiān)察監(jiān)察執(zhí)法人員的依法治理，作逐步走上
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，布局員工也要充分考慮、科學布局。員工有了責任感和自覺性，就會轉(zhuǎn)化成履行社會責任的內(nèi)生動力，就會激發(fā)出各種各樣的創(chuàng)造性思維，提升公司管理水平
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、卷制、包裝自動化流水生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)卷煙15萬箱的生產(chǎn)能力。
由于技術(shù)裝備的改善和管理水平的提高，1966年卷煙產(chǎn)量達到40645箱，比1952年增長
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一次試車合格率等。還有反映現(xiàn)場管理水平的可視化率，定置化率；反映全員參與程度的人均6H清除數(shù)，人均OPS數(shù)，OPS實施率，人均
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的努力基本實現(xiàn)精益制造、精益物流和精益設(shè)備管理目標，進而促進企業(yè)管理水平的全面提升，為此，公司在全面實現(xiàn)2014年方針目標（即績效目標）
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中心的經(jīng)營管理水平，發(fā)揮集團管控的協(xié)同協(xié)作能力，又引入外部壓力，激活卷煙工廠潛在的成長能量，在做實“中心”的基礎(chǔ)上，更要將工廠
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，解決生產(chǎn)經(jīng)營性資金籌措問題。
3.3 提高科技含量
堅持高起點、高標準，要依靠科技和提高作業(yè)人員管理水平。充分利用大棚溫室效應(yīng)和可控性較強的優(yōu)點，采用
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;還是提升管理水平，改革從未離開過法律的規(guī)范。《中華人民共和國煙草專賣法》中的公平、正義、秩序、和諧等基本價值，有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究等基本要求
