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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動(dòng)，其根本目的就是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和梳理問題，將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的措施與方法，使之對(duì)卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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，長(zhǎng)效的品牌培育機(jī)制。
（三）持續(xù)創(chuàng)新的活力
十九大提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐
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“品牌培育”保持了同步。新品上市后，形成了較大品牌力量，推動(dòng)品牌培育工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。重慶中煙按照“小而強(qiáng)、優(yōu)而精”的戰(zhàn)略定位，全力以赴做強(qiáng)重點(diǎn)品牌、做大
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、客戶服務(wù)、客戶滿意度提升、信息采集質(zhì)量、品牌培育效果提升等多項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，提高營(yíng)銷人員分析能力、溝通能力和指導(dǎo)能力。另一方面倡導(dǎo)營(yíng)銷人員“走出去、引進(jìn)來”，通過開展
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，而且行之有效。
二是培育品牌。卷煙零售戶還要重視品牌培育工作。其實(shí)要摒棄不是煙種類越多越好以及越高越好的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，關(guān)鍵是既要有一定特色，還要適合消費(fèi)者
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，客戶經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)客戶做好專柜陳列，卷煙出樣和顧客服務(wù)工作。特別是一些品牌培育能力低、顧客群相對(duì)固定的零售客戶，要指導(dǎo)他們多訂購(gòu)一些成熟的品牌，少
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，努力實(shí)現(xiàn)讓客戶找到品牌、讓品牌找到客戶、讓消費(fèi)者便利購(gòu)買卷煙的目標(biāo)。
5.要加強(qiáng)新品培育的循序漸進(jìn)
品牌培育是一項(xiàng)持之以恒、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期性工作。作為品牌經(jīng)理，從新
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;驅(qū)動(dòng)著卷煙需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開展，是把握市場(chǎng)真實(shí)需求的前提，是卷煙營(yíng)銷上水平的有效支撐，是提高把握市場(chǎng)能力的有效抓手
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，因此，導(dǎo)致了大多數(shù)零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性不夠高，表現(xiàn)在不愿訂購(gòu)足量的卷煙，在配合卷煙工商企業(yè)開展的一些諸如品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研等工作上不夠主動(dòng)
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，努力實(shí)現(xiàn)讓客戶找到品牌、讓品牌找到客戶、讓消費(fèi)者便利購(gòu)買卷煙的目標(biāo)。
5.要加強(qiáng)新品培育的循序漸進(jìn)
品牌培育是一項(xiàng)持之以恒、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期性工作。作為品牌經(jīng)理，
