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。值得注意的是，在常州、無(wú)錫等地，匯銀都是沒(méi)有開(kāi)自營(yíng)店而直接在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)加盟店。按照匯銀的“店群”管理架構(gòu)，自營(yíng)店有“統(tǒng)領(lǐng)三軍”的作用。
這種布局實(shí)際與匯銀在
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，能根據(jù)同期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫(kù)存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷(xiāo)打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理
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健康發(fā)展、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義。品牌實(shí)際上就是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知。歸根究底
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，廣泛收集客戶(hù)進(jìn)銷(xiāo)存信息、認(rèn)真聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)與建議；通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序及卷煙銷(xiāo)售價(jià)格的監(jiān)控與管理。5月份，尚品狼市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)倒掛
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商務(wù)用煙應(yīng)該不會(huì)陌生。商務(wù)用煙除了量大，結(jié)構(gòu)也是特別的高。春節(jié)前后，亦是商務(wù)用煙的高峰期，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，事半功倍。但商務(wù)用煙幾乎都是集中在行政管理
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、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國(guó)煙草以全行業(yè)之力，爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱
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，購(gòu)置了國(guó)際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備；開(kāi)發(fā)了煙用添加劑信息系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)等軟件，構(gòu)建了煙草化學(xué)、煙氣化學(xué)、減害降焦技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、特色工藝技術(shù)、原料及綜合
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學(xué)習(xí)力、提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。美國(guó)心理學(xué)家彼德.圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中將學(xué)習(xí)型企業(yè)歸納為
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狀態(tài)，這是否就能安全生產(chǎn)了呢？實(shí)踐證明，這種想法是完全錯(cuò)誤的。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備需要先進(jìn)的技術(shù)人才來(lái)支撐，需要一流的生產(chǎn)工人來(lái)管理，這樣
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;加強(qiáng)對(duì)防雹員的培訓(xùn)和管理，按規(guī)定嚴(yán)格作業(yè)，預(yù)防和杜絕冰雹災(zāi)害和安全事故的發(fā)生。另一方面要加大煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金投保力度，2011年烤煙種植面積必須全部參加風(fēng)險(xiǎn)
