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精神家園。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)員工在積極參加各類(lèi)教育培訓(xùn)、多渠道充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，廣泛涉獵現(xiàn)代管理、法律法規(guī)、文學(xué)藝術(shù)等各類(lèi)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊眼界
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;狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部規(guī)范管理三件大事”的指示和部署，進(jìn)一步提高基層調(diào)研水平，應(yīng)該成為行業(yè)各級(jí)各部門(mén)必須認(rèn)真思考的首要課題。
一、當(dāng)前基層調(diào)研中存在的主要
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也是根本的火災(zāi)起源。在德國(guó)，煙草生產(chǎn)受《德國(guó)食品法律》的管理和檢查，因此特別要求提供適當(dāng)?shù)臏缁鹣到y(tǒng)。
大部分的加工業(yè)依賴(lài)高效的機(jī)器。出于這個(gè)原因，本地操作
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;卷接包車(chē)間構(gòu)建了一套系統(tǒng)化的“一崗多能”培訓(xùn)體系。堅(jiān)持以“師帶徒”等傳統(tǒng)做法為載體的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式方法，創(chuàng)造了脫產(chǎn)集中培訓(xùn)與在崗跟蹤管理相結(jié)合的培訓(xùn)模式
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！
事業(yè)如磐
“要么不做，做了就一定要做好?！? “不法之徒追逐利潤(rùn)，專(zhuān)賣(mài)管理環(huán)境的變化使他們行事越發(fā)小心，也更難追蹤。假煙銷(xiāo)售團(tuán)伙
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場(chǎng)。行走間，王文突然停下腳步，走到一堆把煙前，拿起把煙麻利地甩抖對(duì)比，并叮囑挑選工人要保持標(biāo)準(zhǔn)一致性。不一會(huì)兒，他又轉(zhuǎn)身跟質(zhì)量管理員討論
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;超高速重大專(zhuān)項(xiàng)工作組、專(zhuān)家委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目組也相繼成立。中煙機(jī)械技術(shù)中心通過(guò)競(jìng)聘方式，產(chǎn)生了三個(gè)首席設(shè)計(jì)師，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、常德
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主戰(zhàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，要為提升煙草整體水平和樹(shù)立品牌而努力奮斗。這就需要青年職工有目標(biāo)，會(huì)努力，從共動(dòng)開(kāi)始具體實(shí)踐，為煙草美好做出一點(diǎn)一滴的貢獻(xiàn)
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，所以說(shuō)，零售客戶(hù)也要高度重視培育品牌卷煙的庫(kù)存均衡，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，客戶(hù)要對(duì)于所有培育的品牌根據(jù)卷煙結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)置合理的存銷(xiāo)比。
理想的卷煙庫(kù)存管理
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的卷煙品牌的形象和銷(xiāo)售各不相同，我們也需要采取不同的服務(wù)方式來(lái)最大限度的提升客戶(hù)的價(jià)值，因此對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理。
圖3 零售終端不同價(jià)值
2.客戶(hù)細(xì)分的維度
