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只與客戶經(jīng)理、送貨員等一線服務(wù)人員接觸的模式，能有效促進(jìn)行業(yè)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，提升商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)水平和品牌培育水平。但就目前“新商盟”電子商務(wù)平臺運(yùn)行情況看
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;這樣就做到了勤。因?yàn)榍谟跍贤?#xff0c;就可以增進(jìn)了解與認(rèn)識，就能夠及時(shí)地幫助零售戶解決和處理實(shí)際問題，同時(shí)還可以將自己的品牌培育內(nèi)容向零售戶灌輸。
如果缺少了勤字
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？說明這個(gè)詞兒在客戶經(jīng)理實(shí)施精益管理過程中的重要性，何等重要？舉一個(gè)正反的例子來說明。
近一段時(shí)間，公司對客戶經(jīng)理下達(dá)品牌培育任務(wù)
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，夏季的卷煙儲(chǔ)備應(yīng)以少而精為主，特別是一些新品牌的卷煙。夏季因?yàn)榫頍焺?dòng)銷慢，并非新品牌培育的最佳時(shí)機(jī)，但有時(shí)因?yàn)槭袌鲆蛩?、煙草公司因?#xff0c;加之
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8、品牌培育是提升客戶盈利水平的有效手段，品牌培育需要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提高重點(diǎn)培育品牌的落地消費(fèi)。
三、提高零售客戶盈利水平的對策研究
提高客戶盈利
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。從那以后，他就聽從客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，不管是品牌培育，還是香煙陳列，他都按照客戶經(jīng)理的做法去做，果然收到了意想不到的效果。其實(shí)
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;這樣必然不利于卷煙品牌的培育和塑造，更不利于控制市場。而隨著煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐年開展，零售終端與煙草商業(yè)企業(yè)的差距則越拉越大，使二者之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的斷層
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合作關(guān)系，而不是敵對或者其他不好的關(guān)系?？蛻艚?jīng)理承擔(dān)著產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等任務(wù)，這些都與零售戶息息相關(guān)，沒有零售戶
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一是要把品牌培育好。卷煙提稅順價(jià)對卷煙品牌的格局產(chǎn)生著影響，店鋪的卷煙品牌組合出現(xiàn)了一定的變化。經(jīng)營中，一方面需要我們購進(jìn)適銷對路品牌去擴(kuò)大銷售，另一方面需要
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關(guān)于加強(qiáng)雪茄煙營銷工作的意見，明確了加強(qiáng)雪茄煙終端建設(shè)的重要性。王劍廠長在歡迎辭中，指出零售終端是消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、文化傳播的重要場所，勘稱撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)
