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、現(xiàn)場管理文件欄等模塊，實(shí)現(xiàn)全方位線上線下融合。建立“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”機(jī)制，循序漸進(jìn)地推進(jìn)星級樣板區(qū)建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。推進(jìn)智慧現(xiàn)場應(yīng)用
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、健全三級組織機(jī)構(gòu)、完善三大機(jī)制保障、推進(jìn)五項(xiàng)全員活動，走出了一條全局精益、全員參與的精益物流改善之路。
他們編制《精益管理推行手冊》作為綱領(lǐng)性文件，健全自上而下的精
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;并可以吊銷營業(yè)執(zhí)照，由廣告審查機(jī)關(guān)撤銷廣告審查批準(zhǔn)文件、一年內(nèi)不受理其廣告審查申請；對廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者，由工商行政管理部門沒收廣告費(fèi)用，處
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、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)應(yīng)落在何處，只能按照相關(guān)文件要求來做，實(shí)際操作中難免有漏洞，難以找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完全靠個人理解來實(shí)施監(jiān)督?！蓖钅蠠熑~有限責(zé)任公司紀(jì)檢組
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專賣隊(duì)伍建設(shè)的意見》等22項(xiàng)關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性文件，形成了較為完備的制度體系。
為了將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到位，安康市局對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，
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和品牌分析中較常用的9個指標(biāo)是：進(jìn)貨面、重復(fù)進(jìn)貨率、同價位市場份額、知曉率、周動銷率、市場價格指數(shù)、終端存銷比、終端斷貨率、銷量增長率，根據(jù)各項(xiàng)文件資料及市場分析的實(shí)際應(yīng)用
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《產(chǎn)品質(zhì)量安全控制標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成及要求》等9個程序文件，完成《卷煙過程檢測規(guī)則》等11個標(biāo)準(zhǔn)的修訂及轉(zhuǎn)版工作，逐步搭建起企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度體系。
“質(zhì)量管控‘嚴(yán)’字當(dāng)頭
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工作的意見》文件精神為依據(jù)，進(jìn)一步細(xì)化專管員證照管理走訪指標(biāo)，以清理轉(zhuǎn)讓、出租、過期使用零售許可證為重點(diǎn)；進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營地址、持證人信息等基礎(chǔ)資料，以
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介紹一邊打開照片文件夾，“你看，2018年，我們打造了182家‘一店一品’樣板店，組織引導(dǎo)零售客戶開展了12場終端主題陳列大賽，真是
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對照《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》等相關(guān)文件要求創(chuàng)新工作。組織開展“凝心聚力 共創(chuàng)未來”2018年企業(yè)文化培訓(xùn)活動，把企業(yè)文化精神貫穿于工作中，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，推動
