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局（公司）調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
調(diào)研組一行實(shí)地查看了合肥物流中心，檢查了卷煙暫存庫倉庫和分揀車間安全設(shè)施，詢問了安全生產(chǎn)工作流
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工作，著力形成持續(xù)改善的運(yùn)行機(jī)制。
本次評(píng)審由企管部門牽頭，組織相關(guān)職能部門人員，采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和集中交流的方式，分別對(duì)復(fù)烤、制絲、卷包、物流等部門
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獲得三等獎(jiǎng)，11項(xiàng)成果獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
會(huì)上所發(fā)布的成果包括15個(gè)創(chuàng)新型課題和9個(gè)問題解決型課題，內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣管理、綜合管理和煙葉復(fù)烤工藝
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、物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)工藝、勞務(wù)、資金管理、預(yù)算管理等方面向大家展示了28個(gè)方案，對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析。最終，曲靖卷煙廠代表隊(duì)獲得了團(tuán)隊(duì)賽一等獎(jiǎng)
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”，打造精益物流。深化《布袋包裝機(jī)在卷煙分揀包裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用》課題研究，精心設(shè)計(jì)改造方案，統(tǒng)一包裝機(jī)與分揀線數(shù)據(jù)接口，推進(jìn)布袋包裝機(jī)系統(tǒng)替代POF熱收縮
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、卷煙營(yíng)銷、煙草專賣管理和內(nèi)部監(jiān)管、煙草物流、精益管理以及其他共六個(gè)專業(yè)類別。競(jìng)賽活動(dòng)從5月份開始，貫穿全年，分組織選題、課程預(yù)賽、課程決賽、課程評(píng)比、課程巡講五個(gè)階段。組織
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工作任務(wù)承包費(fèi)用，控制人力資成本控制；要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，完善培養(yǎng)培訓(xùn)方式。
會(huì)議審核確定了總部各職能部門、四廠及物流中心的崗位定編、定員及崗位等級(jí)
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線索，為今后破網(wǎng)提供重要的依據(jù)；其次，切實(shí)提高對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)售假販私等違法犯罪活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、研判、查控能力，集中力量嚴(yán)厲打擊利用物流業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等渠道
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;強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)治理。
扛起“打假破網(wǎng)”責(zé)任。健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，動(dòng)態(tài)完善物流貨運(yùn)、郵政快遞企業(yè)檔案和“三重點(diǎn)”監(jiān)管檔案，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)對(duì)象監(jiān)管全覆蓋；健全專銷協(xié)同
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營(yíng)銷的理論體系，更加關(guān)注宏觀形勢(shì)的分類和評(píng)價(jià)，更加注重投放策略對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)狀態(tài)的影響，更加關(guān)注市場(chǎng)消費(fèi)機(jī)會(huì)的把握和分析，更加關(guān)注物流配送服務(wù)的協(xié)同
