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，效果就會(huì)大打折扣。
二、客戶經(jīng)理工作要學(xué)會(huì)“收”。
客戶經(jīng)理工作在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候“放”，其目的就是避免事必躬親，騰出足夠自己支配的時(shí)間，去抓
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創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為一種企業(yè)精神長期培育，又要堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)創(chuàng)新的原則，遵循企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)化規(guī)律，不盲目創(chuàng)新，避免浪費(fèi)和損失
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形式上的“高大上”，而是要善于在行業(yè)文化的內(nèi)涵上做減法，減少繁文縟節(jié)的修飾，更加突出行業(yè)文化的主體核心價(jià)值，避免行業(yè)文化主題分散而減弱煙草行業(yè)
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;這樣才能夠?yàn)樽约黑A得客觀的收入。
巧妙應(yīng)對特殊人群
說實(shí)在的，我真的不希望經(jīng)營超市的時(shí)候遇到這些特殊的人群?？墒?#xff0c;又避免不了。那天，我們孩子的班主任
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，就告訴顧客商品所放置的位置。還可以避免找錯(cuò)錢的尷尬局面發(fā)生，去年有一次，我店里來了一位顧客，買了一包黃鶴樓（硬紅）
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的職責(zé)、明確預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)和激勵(lì)各環(huán)節(jié)的授權(quán)審批權(quán)限和審批流程，形成一整套完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，避免因人為因素造成制度缺乏剛性。
2、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系
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社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作和生活中不可避免地會(huì)受到一些誘惑，在這種情況下，能不能經(jīng)受住考驗(yàn)，做到拒腐蝕、永不沾，自身是否過得硬
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，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全紅線意識(shí) ，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。在工作中，要切實(shí)糾正“安全事故難以避免，出事是必然，
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，也就不足為奇了。
要避免對企業(yè)文化建設(shè)這一工作產(chǎn)生“虛幻”的感受，終歸還是要在企業(yè)文化建設(shè)中，注重現(xiàn)實(shí)的利益關(guān)切，從理解、滿足現(xiàn)實(shí)合理的利益
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的基礎(chǔ)上面，努力最大限度降低基建成本，在除原材料成本之外的費(fèi)用之外，有些費(fèi)用例如人工費(fèi)、管理費(fèi)是不可避免的發(fā)生而無法節(jié)省的，有些費(fèi)用是需要通過通過基建
