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;豐富供給品類。
在生產(chǎn)加工上，川煙以鐵腕手段落實“三零”原則，即產(chǎn)品質(zhì)量零投訴、物資采購零報廢、工作質(zhì)量零差錯。努力實現(xiàn)“一流的質(zhì)量管理，一流的產(chǎn)品質(zhì)量
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2017年，為了改變城內(nèi)村和東洋村煙農(nóng)采烤上的陋習(xí)，站里將他的責任區(qū)作了調(diào)整，通過兩年的努力，煙農(nóng)在生產(chǎn)管理有了極大的改變，他正琢磨
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，管理難度極大。工作組進駐第一天即發(fā)生四起毆打辱罵社區(qū)工作人員及志愿者的事件，其中兩人被警察帶走教育，社區(qū)治安主任被打得鼻青臉腫?！爱斆嬉豢谔?#xff0c
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出現(xiàn)副品牌>主品牌的趨勢，未來品牌集中度更高、產(chǎn)品線更長以后，怎么樣處理主副品牌關(guān)系，怎么樣管理好產(chǎn)品線也是不小的挑戰(zhàn)。
再說“大市場
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;不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點品牌培育，不斷優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量，大力弘揚工匠精神
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零售客戶引進適銷對路的貨源，并悉心指導(dǎo)經(jīng)營，幫助零售客戶提升經(jīng)營水平；
他們著力推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)，幫客戶改善店面形象、應(yīng)用店鋪管理系統(tǒng)
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力
推進員工思想動態(tài)管理制度、逐級談心談話制度落實，以支部為單位，推進談心談話工作常態(tài)化，建立員工思想動態(tài)情況檔案，深入了解掌握廣大員工在思想、期望
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喜獲豐收，全家兩個勞動力，種煙23畝地，年收入9.5萬多元，順利摘掉了貧困戶的“帽子”。
指導(dǎo)煙農(nóng)開展煙葉大田管理
此外，
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供求平衡。
“嚴”和“高”是根本要求和主要追求?！皣馈币皇鞘冀K把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)修復(fù)凈化行業(yè)政治生態(tài)；二是嚴格規(guī)范市場監(jiān)管和管理，嚴厲打擊非法煙草
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“聰明反被聰明誤”，“搬起石頭砸自己的腳”。提醒：在日常經(jīng)營中特別在節(jié)日期間，一定要服從專賣管理，接受誠信互助小組監(jiān)督，自覺遵守明碼標價制度
