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，始終保持著孜孜以求、積極進(jìn)取的狀態(tài)。特別是進(jìn)入2015年，柳州市局（公司）把精益管理作為提升企業(yè)核心競爭力和事關(guān)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓
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，挖掘出當(dāng)前迫切需要解決的問題，并能組織各專業(yè)精英集中備課，直奔問題核心，將最先進(jìn)、最有效的方法進(jìn)行傳播，幫助企業(yè)解決難題。過基于業(yè)務(wù)洞察開發(fā)
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;奠定中式卷煙香型品類創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。
香精復(fù)配自主調(diào)香邁向香精掌控自主調(diào)香、核心香原料自主調(diào)香，香精香料公開招標(biāo)比例從不足5%提升到88%以上，實(shí)現(xiàn)“以我為主、由我掌控
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，缺乏核心競爭力與創(chuàng)新精神，而企業(yè)的核心競爭力也正是人的競爭力，中國煙草企業(yè)員工在安穩(wěn)的行業(yè)大環(huán)境下、壟斷的市場面前，早已喪失了工作的積極性
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有關(guān)專家，對國家局重大專項(xiàng)“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”進(jìn)行了田間鑒評。專家組對內(nèi)鄉(xiāng)縣濃香型煙葉核心示范區(qū)大田煙株的長勢長相、烤后煙葉情況進(jìn)行了現(xiàn)場測評，并給予了高度評價(jià)。這樣
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紅塔集團(tuán)中央景觀廣場。紅塔集團(tuán)供圖
以精益六西格瑪黑帶和QC活動(dòng)診斷師為核心的精益宣講團(tuán)隊(duì)深入各個(gè)班組開展交流培訓(xùn)。紅塔集團(tuán)供圖
煙草在線摘自《云南信息報(bào)》 在中國從制造大國邁向制造強(qiáng)國的長途
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財(cái)物吃請收購“人情煙面子煙”的問題。會計(jì)對照財(cái)務(wù)管理制度，查財(cái)務(wù)管理情況，看是否存在虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用的問題。生產(chǎn)員對照生態(tài)煙核心示范園建設(shè)要求，查“五特技
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，形成了3、5、7系為主的強(qiáng)大產(chǎn)品中軸。雖然大多數(shù)品牌都無法打造出寶馬的產(chǎn)品力，所有的貪大求全最后都只會是死得難看，亮出你的核心風(fēng)格、核心價(jià)位、核心產(chǎn)品比什么都重要
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銷量增長2.9%，而所有煙草制品銷量下降1.4%。盡管如此，公司在其部分核心市場所占份額仍有增加，主要包括阿根廷、巴西、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國
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和調(diào)控技術(shù)為核心，以提高煙葉品質(zhì)為目標(biāo)開展研究。
生態(tài)與可持續(xù)耕作制度。以作物生態(tài)學(xué)、分子生態(tài)學(xué)、化學(xué)生態(tài)學(xué)為基礎(chǔ)開展研究，實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全。
自
