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，也特別要防范和避免低質(zhì)、低效的重復(fù)投入，做題家思維固然能夠兜底下限，卻也很難拉高上限，更有可能導(dǎo)致更多的同質(zhì)化，對(duì)于行業(yè)而言
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。5、氛圍營造門頭店招新產(chǎn)品導(dǎo)入市場無法繞開門頭店招的制作，既是廣告宣傳，也是樹立分銷商、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信心。產(chǎn)品導(dǎo)入前期，避免費(fèi)用浪費(fèi)，在門頭店招
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環(huán)境，支持本土企業(yè)成長壯大，避免優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)大量外遷。前述煙草專家亦提及，中國是電子煙的第一生產(chǎn)大國，絕大部分電子煙的產(chǎn)品都用于出口，
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就業(yè)問題，避免部分人員鋌而走險(xiǎn)，誤入歧途。嚴(yán)打嚴(yán)管 聯(lián)防聯(lián)控成效初顯泉港區(qū)煙草專賣局把海上卷煙反走私融入政府主導(dǎo)的反走私綜合治理體系，將打擊卷煙走私工作納入
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，隨之而來的不可避免的是生產(chǎn)成本上升和煙草價(jià)格上漲的壓力。近年來化肥短缺，價(jià)格大幅上漲，政府目前正試圖控制化肥在國內(nèi)市場的銷售，限制甚至禁止其出口。對(duì)
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。2004年，開始實(shí)行電話訂煙，2006年，株洲煙草逐步實(shí)行電子結(jié)算，避免了現(xiàn)金支付的各種問題。易老板的小店也與時(shí)俱進(jìn)。他根據(jù)去長沙學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)
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陳列就會(huì)造成其他類別的書籍享受不到貨架的黃金位置，還會(huì)造成顧客的不方便，所以在書市上同類圖書盡量避免了橫向陳列，大都選擇了垂直陳列。盡管我們的卷煙柜臺(tái)沒有開放
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的協(xié)同化管理。治理模式“規(guī)范化”。隨著時(shí)間推移，數(shù)據(jù)存量不斷增加，治理成本、治理難度不斷加大。為避免產(chǎn)生“成本中心”，數(shù)據(jù)治理需要考慮建立完備的組織、角色、制度
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落實(shí)和職代會(huì)民主管理的作用。同時(shí)把握法律法規(guī)和金葉公司《章程》要求，妥善處理金葉公司與外部市場主體存在的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)法律糾紛。妥善安排，平穩(wěn)過渡。改制
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，又能防止檢查過多帶來的執(zhí)法擾民問題。另一方面，通過檢查對(duì)象和檢查人員的雙重隨機(jī)，避免“人情監(jiān)管”，督促許可證后續(xù)監(jiān)管的公開透明，
