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初步建成了以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研管相結(jié)合的外向型創(chuàng)新體系。它下設(shè)的十多個專業(yè)研究機構(gòu)創(chuàng)造性地運用“矩陣管理模式”，依據(jù)市場調(diào)研、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷的科學規(guī)律和專業(yè)化
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的家中都有許多市面上零售價格很高的“天價煙”。目前，煙草專賣管理部門正協(xié)同紀檢監(jiān)察部門對這類煙酒店進行全方位的摸排和重點打擊，著力凈化卷煙市場秩序、杜絕助長貪腐的不法渠道
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績效考核，推動激勵機制。自進入市場經(jīng)濟以來，績效考核就成為衡量工作能力的標準之一，早在十八世紀中期，英國的管理學家就發(fā)現(xiàn)相對于精神激勵
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到底有沒有權(quán)對這種行為進行管理。
小煙卷兒：最近媒體也報道了這個事情，生產(chǎn)如“漢草”這樣的產(chǎn)品，要卷成與香煙一樣的外形，需要專業(yè)的卷煙機
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;幫助客戶做好網(wǎng)上訂貨指導、庫存管理指導和品牌推介指導，來不斷提高客戶經(jīng)營盈利空間，激發(fā)他們培育品牌的積極性和主動性。
二是加強隊伍建設(shè)，增強客戶經(jīng)理在品牌
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兩次，就把我店里存在的問題摸得透透的，提出了不少好建議！她還非常注意收集我的同行們在庫存管理、資金流轉(zhuǎn)等方面的好做法，并在駐店時教給
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兩次，就把我店里存在的問題摸得透透的，提出了不少好建議！她還非常注意收集我的同行們在庫存管理、資金流轉(zhuǎn)等方面的好做法，并在駐店時教給
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對卷煙品類進行管理
在站柜過程中，我將不同價格卷煙劃分為不同的類別，最終得出每種類別卷煙基本都有“雙低”品牌的身影。但往往只有有一兩個品牌占據(jù)著主要的市場份額
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示范地點及面積
全縣安排落實示范面積2500畝，品種K326，示范地點安排詳見下表。
3 主要措施
3.1 管理措施
3.1.1 成立項目實施小組
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;原原本本地學習文件、緊密聯(lián)系思想和工作實際，努力把學習貫徹活動變成不斷武裝思想、統(tǒng)一思想、解放思想的過程，要不斷拓寬思路、研究問題、努力推動專賣管理工作步入新起點
