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分析，穩(wěn)定目標(biāo)客戶群體，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是要營(yíng)銷的重點(diǎn)放在“外圍”，除了正常的經(jīng)營(yíng)管理外，我們零售客戶不妨從以下幾個(gè)方面做起
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位顧客送去祝福和祝賀?！闭怯辛诉@么一個(gè)個(gè)性化服務(wù)措施，很快就讓超市的經(jīng)營(yíng)有了新的轉(zhuǎn)機(jī)。
“顧客的服務(wù)檔案，我們有專人負(fù)責(zé)，都實(shí)行微機(jī)管理。每天都有專人負(fù)責(zé)
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以根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)一步劃分類型，使其更加符合或適應(yīng)低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的需要。一般來(lái)講，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以按照當(dāng)前業(yè)戶檔案式管理模式的總體
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肯德基、麥當(dāng)勞能走遍世界，是靠標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)管理的。例如，牛肉食品要經(jīng)過40多項(xiàng)品質(zhì)檢查；食品制作后超過一定期限（漢堡包的時(shí)限是20-30分鐘
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面積多，工作量非常大。在盡職盡責(zé)完成職務(wù)工作之外，錢玉郎主動(dòng)要求承包生產(chǎn)水平較低的高會(huì)村，從起壟、育苗、移栽到大田管理的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深入田間地頭
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科技“生態(tài)”形成的背后，反映出管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)期和先行決斷。湖北中煙先后與40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會(huì)專家實(shí)施技術(shù)攻關(guān)
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??? 三是購(gòu)買相關(guān)書籍，進(jìn)行認(rèn)真閱讀研究。同時(shí)多方利用國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)期刊進(jìn)行檢索，搜集資料。組織研究人員先后對(duì)涉及吸煙與健康、煙草經(jīng)濟(jì)、《公約》、控?zé)?、跨?guó)煙草公司管理
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的社會(huì)精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者、商界精英、社會(huì)名人等。這些社會(huì)精英們之所以購(gòu)買或消費(fèi)超高端卷煙產(chǎn)品，除了看重超高端卷煙產(chǎn)品本身所具備的卓越品質(zhì)以外，
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扭扭捏捏，要喝酒就喝，不喝就直接說(shuō)不喝，這種性格很討老板喜歡，自己也不吃虧?！币幻袘?em class="term">管理系女生如此感慨。
“男生在酒場(chǎng)里混更正
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只顧著自己的業(yè)務(wù)能力的提升，其實(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升要更重要的多，業(yè)務(wù)能力可能靠的是智商，其實(shí)你的下屬中就有許多在業(yè)務(wù)能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的，
