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提升路徑，暢通人才晉升通道。
三是要進一步加強基層組織建設(shè)。按照圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的方針，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)
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；建立嚴格的考評獎懲激勵機制，提高專賣人員的學習積極性，加快綜合性人才的培養(yǎng)和學習型煙草專賣隊伍的建設(shè)進程。
二、要轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，促進專賣
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，擠出時間學，多方面提高自己，成為了一名工作拔尖、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才。注重政治理論學習，努力提高政治素養(yǎng)，使自己的思想與時俱進
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，但是該帳號不公開發(fā)行，只有接到google公司邀請函的人才有資格擁有，或是老用戶進行推薦，審核通過了才可以獲得。這么高的門檻造成了一種稀缺效應(yīng)
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生產(chǎn)發(fā)展不平衡，有待進一步加強管理和調(diào)控，煙農(nóng)的煙葉質(zhì)量意識有待于進一步提高，對煙農(nóng)的培訓還需進一步加強。
三是科技人才隊伍建設(shè)有待于進一步加強。
四是
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，烤房改造，人才隊伍建設(shè)等等，既立足當年效益，又
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履行煙草專賣管理職能，努力樹立一支務(wù)實、高效、政治強、作風硬、業(yè)務(wù)精的煙草專賣執(zhí)法隊伍，為提升卷煙打假工作水平奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
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氣度和長袖善舞的謀略氣魄。
近年來，安徽池州煙草準確把握“卷煙上水平”深刻內(nèi)涵，審時度勢、精心組織、扎實推進，以打造知識型、創(chuàng)新型人才隊伍為己任，大力
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，必須借助內(nèi)部管理提升尋求新的增長和價值轉(zhuǎn)換，企業(yè)應(yīng)該不斷完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織，努力培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域的高水平管理人才，借鑒吸收先進管理
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人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，建設(shè)學習型組織的愿望；也反映出濮陽市公司領(lǐng)導層對未來市場競爭趨勢的把握，即要通過智慧營銷，提升卷煙上水平。“陽光
