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客戶做好年關(guān)卷煙籌備?？蛻艚?jīng)理引導(dǎo)零售戶立足周邊市場，兼顧流動顧客，做好相關(guān)品牌種類、數(shù)量進(jìn)購搭配，做到發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板，特別是要
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，做到順勢而變，才能緊跟時(shí)代步伐，才能在“遭遇戰(zhàn)”中獲得立足之地。
馬春燕是筆者轄區(qū)“燕燕超市”的老板。2015年以來。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，她
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實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)和建立支農(nóng)惠農(nóng)機(jī)制的根本措施，是滿足卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求和培育中式卷煙大品牌的基礎(chǔ)保障。作為煙草商業(yè)企業(yè)，就應(yīng)該立足于基層實(shí)際，按照“打基礎(chǔ)、抓
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，更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機(jī)制。基于這樣的理念，玉溪卷煙廠圍繞“攻克一批難題，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)
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煙葉是其中主要成分。
我國造紙法再造煙葉的工業(yè)化研究與開發(fā)，始于上世紀(jì)90年代后期。1998年，我國煙草行業(yè)立足自主創(chuàng)新，加快開展造紙法再造煙葉的研究
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方面，立足本地品牌，還重點(diǎn)引進(jìn)一些比較受歡迎的外地?zé)煛淖詈蟮氖蹮熐闆r看，這些新品銷量也還是不錯(cuò)的，新品銷售72條。我覺得國慶期間雖然商機(jī)多
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;使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，讓職工有一種一天不努力就會被淘汰的緊迫感和危機(jī)感，從而充分發(fā)揮人的潛能。
四是領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間必須建立足
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的最后一道關(guān)口。
(四)立足創(chuàng)新增效益，狠抓管理優(yōu)流程
國家局明確提出了物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零
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）立足轄區(qū)實(shí)際，通過“四個(gè)強(qiáng)化”，扎實(shí)開展節(jié)前卷煙市場集中整治。整治期間，共計(jì)查獲涉煙違法案件7起，涉案違法卷煙197.3條
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，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展趨勢以及實(shí)際工作需要調(diào)整、優(yōu)化、突破，要考慮到公司發(fā)展需要承擔(dān)的、應(yīng)該而沒有承擔(dān)的職責(zé)，立足現(xiàn)狀，兼顧長遠(yuǎn)。
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