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傳播體系，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫
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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫落實(shí)
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的營銷策略傳遞給零售商戶，使零售商戶真正從思想上行動(dòng)起來、活躍起來，成為品牌培育的主力軍、成為商業(yè)公司的得力助手，最終達(dá)到雙贏的營銷目標(biāo)，則是
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，如客戶星級評定、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、緊俏卷煙貨源投放策略以及詳細(xì)介紹公司今后的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和全年卷煙貨源供應(yīng)情況等等，利用這一有利時(shí)機(jī)盡可能多與客戶面對面交流，增強(qiáng)客戶與
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不善，施肥不及時(shí)、不均勻，剪葉不及時(shí)或過量，以及練苗推遲或過度等現(xiàn)象。
二、烤煙商品化漂浮育苗管理策略
（一）商品化
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。一些目標(biāo)培育品牌的賣點(diǎn)和宣傳的要點(diǎn)，目標(biāo)培育品牌的名、優(yōu)、利推介，卷煙品牌培育技巧探討，目標(biāo)培育品牌促銷手段和貨源儲備策略等都可以是座談的話題。通過
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;“芙蓉王”這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營銷策略成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時(shí)市場上的強(qiáng)勢競爭對手的正面拼殺。時(shí)至今日，“芙蓉王”也早已成為零售價(jià)18-30元/包這個(gè)一類煙市場主流價(jià)區(qū)最具競爭
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行，只有讓老百姓有正經(jīng)事情做，才能壓縮制假的生存空間。近年來，我們采取了"堵疏結(jié)合"的策略?！? 2004年，人口40多萬的云宵縣
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，也是我賣煙斗的基本策略之一，不如此很難得逞。
大凡木頭總有縱橫兩個(gè)剖切面，縱剖面呈現(xiàn)出來的是直紋(火焰紋)，橫切面則是鳥眼狀的紋路(雀眼)。這只
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終端的關(guān)系。專賣管理人員工作在一線，對轄區(qū)卷煙零售終端情況掌握的比較清楚，通過庫存盤查，不僅要及時(shí)和客戶經(jīng)理結(jié)合卷煙投放策略對零售終端耐心進(jìn)行營銷知識培訓(xùn)
