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是加強(qiáng)對生產(chǎn)點的中央集權(quán),通過工業(yè)管理強(qiáng)化組織掌控,這就需要存在品牌合作關(guān)系的工業(yè)企業(yè)必須有某種意義的聯(lián)合,比如全資子公司、降級生產(chǎn)點、控股或參股公司
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”。當(dāng)時,鄭州市公營企業(yè)管理局鄭州煙廠成功研制出“金葉”牌香煙,并在《鄭州日報》上發(fā)布產(chǎn)品上市預(yù)告:“金葉牌香煙不日問世?!弊畛?#xff0c;“金葉”牌香煙為
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”,被鄂州市園林綠化管理局授予“市級園林綠化小區(qū)”。
近三十年來,鄂州煙人,本著先立業(yè)后安家的精神,邊工作邊建設(shè),苦干實干,
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中,從原料使用到大田管理等環(huán)節(jié),要堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),防止發(fā)生不安全因素。同時,要突出特色,以滿足卷煙品牌發(fā)展需要,因為
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化驗之用。
3.1. 1. 2 取樣方法
所取樣品要盡可能代表取樣區(qū)的同等級煙葉的品質(zhì),部位要標(biāo)準(zhǔn),成熟度要好。樣品采集由分公司等級管理人員進(jìn)行等級驗收,
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并予以使用指導(dǎo),增強(qiáng)了客戶辦卡的積極性和主動性;三是落實責(zé)任,強(qiáng)化管理,將電子結(jié)算成功率和網(wǎng)上訂貨成功率落實到片、責(zé)任到人,與
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工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整,正向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。近來,為深度進(jìn)行卷煙品牌整合,國家煙草專賣局更是先后提出
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。肥料配比和田間管理按畢節(jié)市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)要求進(jìn)行。
1.4 取樣
每小區(qū)選取5點每點選擇10株烤煙掛牌,分別選取下(第4片有效葉)、中(
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;爭取由上年的每畝地用20個工,降低到2013年的16-18個工,每個工值按照65元計算,每畝地就能減少成本投入260-130元。二要在煙葉大田病蟲害的管理
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基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高,保持了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全行業(yè)實現(xiàn)工商稅利8649.39億元,同比增長了15.79%。上繳