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方面：積極開展消費行為研究，基于后臺數(shù)據(jù)匯總、融合，分析消費行為，掌握變化趨勢，及時調(diào)整策略。在零售客戶服務(wù)方面：
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，推進(jìn)煙草工作向前進(jìn)。
3.低度煙商，人多面廣，在這么樣一個紛紜復(fù)雜的人際邊界范圍內(nèi)，要把煙商的有機融合凝聚起來，發(fā)揮好
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運行機制要突出“短、平、快”的高效研發(fā)模式，雙方要注重模塊式運行，不斷加強各專業(yè)研究的融合。三是計劃內(nèi)容要堅持問題導(dǎo)向，研發(fā)計劃要根據(jù)雙方需求，逐步
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一個新名詞，其他行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)非常成熟，煙草行業(yè)可以借鑒，由于煙草商品是有其特殊性，因此要有機的融合，不能拿來主義，況且
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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗式營銷，邀請客戶和消費者參與品吸的方式，來加強宣傳和推介，實現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動，提高消費者對
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工作進(jìn)行了結(jié)親。一是融合扶貧資金，解決“資金難”問題。把合作社多經(jīng)營的種植豬肚菇、觀音樹，養(yǎng)殖山地雞項目列為扶貧項目，爭取扶貧資金解決“資金難”問題。二是優(yōu)先
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，現(xiàn)已播種31個優(yōu)質(zhì)稻品種，目前項目進(jìn)展順利。另外，部分項目依托精準(zhǔn)扶貧，有效與脫貧攻堅融合起來，共同助力扶貧攻堅。
煙農(nóng)
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，沒有擴展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費。
（三
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、108分的超高品質(zhì)原料、與之配套的復(fù)古風(fēng)格、短支煙的潮流設(shè)計，“玉溪（壹零捌）”作為一款成功融合古代歷史文化、現(xiàn)代潮流品味與積極向上的理想信念的作品
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了員工全方位、無死角評價模式，將評價結(jié)果與績效考核、員工綜合評價、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等深度融合，既有效解決了動力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿
