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，要追趕煙機制造公司的排頭兵，追趕原輔材料生產(chǎn)的大集團。這就說明今年行業(yè)并購重組將會有大手筆啊。
老煙斗：追趕煙草跨國公司前三名，咱們以前
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，只能在21：30至05：00播出。煙盒40%的面積必須放置關(guān)于吸煙危害的文字和圖片警語。卷煙制造商禁止使用誤導(dǎo)性的宣傳字眼，包括“淡味”、“柔和
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權(quán)院士把煙葉的可用性概括為兩個要素：一是煙氣特性。二是制造卷煙的經(jīng)濟性[1]。
將煙葉可用性引入分級標(biāo)準(zhǔn)，一是可以有效的反映工業(yè)公司的需求，體現(xiàn)煙葉真正
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maturation)大部分機械制雪茄無法進入這個階段
病態(tài)期(Sick Period)
“病態(tài)期”指的是新制造的雪茄還殘留有氨的味道，煙葉在卷制成雪茄前會先經(jīng)過濕潤，
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，美國第三大煙草公司羅瑞拉德成為領(lǐng)頭羊。2012年和2013年，美國羅瑞拉德煙草公司分別收購了美國的BLU ECIGS的電子煙公司和英國的電子煙制造商SKYCIG。
2011年
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的多樣性是中國鼻煙壺一個鮮明的特點，歐洲人用于盛放鼻煙的器具主要是銅盒和玻璃瓶，而且沒有什么特殊的裝飾。中國制造的鼻煙壺除了有竹、木、瓷、紫砂、玻璃等普通材質(zhì)外，
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單靠賣手機實現(xiàn)1000億，那么，小米至少要賣5000萬臺手機。
老煙斗：小米和格力的對賭，更像是兩個模式的對抗，格力代表實體制造
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運行效率、維持費用等20項KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績效體系。在績效管理踐行過程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理
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需求、訂單生成、入庫、領(lǐng)用以及各個環(huán)節(jié)的記錄與監(jiān)督，備件管理的全過程都基于信息化平臺進行運作。”安徽中煙制造管理部負責(zé)人介紹說，借助信息化手段，安徽中煙實現(xiàn)
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，保證各信息系統(tǒng)的登錄信息安全。要建設(shè)數(shù)字化綜合管控平臺，主要從生產(chǎn)體系、企業(yè)運營體系和其他輔助系統(tǒng)獲取生產(chǎn)制造信息、企業(yè)運營信息和管控信息，進行管控評價
