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采取積極的策略去應(yīng)對(duì)，努力化被動(dòng)為主動(dòng)，以變應(yīng)不變。緊緊抓住卷煙銷(xiāo)售工作，以卷煙銷(xiāo)售為主線，從而拉動(dòng)帶動(dòng)其他商品銷(xiāo)售是一種行之有效的方法。以上四位
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煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)更新種植策略，對(duì)提升煙葉品質(zhì)大有裨益。
畢節(jié)市公司的“煙訊通”實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞
如福建煙區(qū)全面推廣視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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，指的是煙草公司進(jìn)行卷煙商品經(jīng)營(yíng)的整個(gè)商務(wù)活動(dòng)過(guò)程，包括購(gòu)進(jìn)貨源、制訂銷(xiāo)售策略、品牌培育等環(huán)節(jié)；物流，指的是將卷煙商品送交客戶(hù)過(guò)程中
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、跟蹤調(diào)查和防止返銷(xiāo)”的策略，調(diào)撥站先后10次派出近50人次對(duì)18個(gè)省市近百家煙草公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解省外市場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)產(chǎn)品培育工作。
有了產(chǎn)量和質(zhì)量
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”的管控機(jī)制；另一方面突出福建中煙綜合管理體系模式下兩個(gè)子公司的主體作用，體現(xiàn)“母分運(yùn)作”的差異化管理策略，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。
2013年3月
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策略，不能“眉毛胡子一把抓”，分不清主次，搞不懂方向，那將影響到細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)，甚至影響到細(xì)支卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。開(kāi)發(fā)細(xì)支卷煙
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的，所以必須采取切實(shí)可行的策略，這樣才能夠?qū)㈦[患消滅掉。另外，我還將朋友的那張假幣拿了過(guò)來(lái)，放在我的柜臺(tái)里，顧客付款的時(shí)候就會(huì)
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信息交流方式。在具體執(zhí)行上，商業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)科學(xué)投放后，客戶(hù)“拿不滿(mǎn)”和“拿不夠”的突出問(wèn)題，進(jìn)一步制定“二次分配策略”。針對(duì)批次貨源結(jié)余，以有效
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，降低商品價(jià)格。在實(shí)際日常經(jīng)營(yíng)中，王云清崇尚古人那種“逐什一之利”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“薄利多銷(xiāo)”的銷(xiāo)售策略。因?yàn)槌形恢貌患押凸逃蓄櫩腿合∩俚牟焕置?#xff0c
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，確保符合戰(zhàn)略的計(jì)劃預(yù)算一路暢通，不符合戰(zhàn)略的計(jì)劃預(yù)算寸步難行。
——堅(jiān)持“搶調(diào)補(bǔ)盯”的投放策略，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)、補(bǔ)充貨源需求、緊盯執(zhí)行過(guò)程
