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根本的就是要為理直氣壯地“堅持一個制度”夯實根基，為行業(yè)更好地行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定保障。一方面，推進(jìn)制度化和法治化建設(shè)，是不斷提升企業(yè)管理水平的重要途徑。另一方面
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“一早百早”生產(chǎn)思路，嚴(yán)格落實技術(shù)規(guī)范，扎實開展田間清理不適用煙葉工作，煙葉質(zhì)量水平逐年提升。
圍繞提升專賣管理水平抓創(chuàng)新。在打假破網(wǎng)上，層層
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，通過提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，切實把各方面的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作的實際效能，穩(wěn)步提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，從而更好地為全面深化行業(yè)改革提供堅實的制度
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風(fēng)險意識
面對煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢和全面提升法制化管理水平的新要求，法制宣傳工作面臨新任務(wù)，因此要結(jié)合實際采取多種途徑加強(qiáng)宣貫。領(lǐng)導(dǎo)干部作為法律風(fēng)險防控體系管理以及體系
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的辦法，明確各考核主體的職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行過程管理。第三步，就是加強(qiáng)對考核主管人員的培訓(xùn)，提高績效管理水平。公司將定期對參與考核人員進(jìn)行績效管理培訓(xùn)
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管理辦法，全面提升自己的管理水平，重點學(xué)習(xí)了其他商戶卷煙經(jīng)營，銷售技巧，深入挖掘自己商店固定消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，借助會員積分
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級”督查力度，圍繞年度重點目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點，管理人員加強(qiáng)對工作過程督查、工作進(jìn)度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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。但建始煙葉生產(chǎn)總體仍處于一種分散的小農(nóng)生產(chǎn)狀態(tài)，育苗、管理、晾制都分散在一家一戶，既增加了勞動強(qiáng)度和人財物力的投入，又使得煙農(nóng)種煙技術(shù)、管理水平差距較大
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;也必須以一個較長的時間段來評價才有意義。如何保持控?zé)煿ぷ髁Χ炔粶p、在越來越多的市民間達(dá)成共識，既考驗政府的管理水平，也檢驗一座城市的文明水平。
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的重要潛力。煙草行業(yè)要從推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要；行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要；挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰叭齻€需要”的高度來認(rèn)識推進(jìn)精益管理工作的重要性。開展精益管理工作
