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的體驗(yàn)效果。這是在選擇體驗(yàn)終端時(shí)候的首要條件，營(yíng)銷管理層面一定要把好關(guān)，讓一些具備條件的零售客戶加入到這個(gè)行列；其次，要選擇店面較寬
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應(yīng)運(yùn)用好“四大營(yíng)銷”策略。
好策略不戰(zhàn)而勝
經(jīng)營(yíng)管理離不開策略
運(yùn)用“體驗(yàn)營(yíng)銷”策略
體驗(yàn)營(yíng)銷通過(guò)看、聽、用、參與等手段，使消費(fèi)者親身體驗(yàn)商家提供的產(chǎn)品或服務(wù)，
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;陳列亂，就給火災(zāi)埋下了隱患。
第二，空間封閉，缺少逃生通道。一般來(lái)說(shuō)，大型商場(chǎng)、超市因?yàn)槊娣e大，管理成熟，通常都有
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煙草公司成立，卷煙實(shí)行產(chǎn)銷合一，所有產(chǎn)品全部納入專賣渠道，實(shí)行統(tǒng)一管理，全部產(chǎn)品由當(dāng)?shù)責(zé)煵莘止臼召?gòu)，按省公司計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。至此
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等行業(yè)服務(wù)對(duì)象的服務(wù)鏈條打造，即是要形成面向服務(wù)對(duì)象的服務(wù)資源整合，以內(nèi)在的機(jī)制拓展行業(yè)的服務(wù)行為輸出，將行業(yè)的服務(wù)行為塑造上升到行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更高的層面
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半年開始，煙草市場(chǎng)跌入谷底，由于品牌內(nèi)涵不足、品牌營(yíng)銷管理不善等原因，閩煙產(chǎn)品始終徘徊于本地區(qū)，未能走出省門。
借品牌創(chuàng)品牌 “狼·獅”雙子星
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;1998-2004年間，福建煙草總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)煙葉計(jì)劃和合同管理，努力提高烤煙質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)烤煙供需總量的平衡，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)
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要求，湖南中煙堅(jiān)持“為市場(chǎng)服務(wù)沒(méi)有任何借口”，全面反思企業(yè)在管理、服務(wù)等方面存在的問(wèn)題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，以服務(wù)品牌建設(shè)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)
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經(jīng)營(yíng)理念來(lái)搞經(jīng)營(yíng)，那時(shí)吃的是大鍋飯，自己只要把商品賣好就行了，至于其他的進(jìn)貨、盤點(diǎn)等管理上的一些細(xì)節(jié)不用自己操心?，F(xiàn)在就不同了，既要進(jìn)一
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;現(xiàn)在已經(jīng)早早地?fù)碛辛艘淮笈艺\(chéng)的學(xué)生娃顧客，店鋪的生意比較以前有了很大的起色。
員工更換 提升業(yè)績(jī)
盧華偉新租的店面比原來(lái)的店面營(yíng)業(yè)面積大了一倍，為了便于管理
