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費用問題。
除此之外，煙臺市局（公司）還探索實施了“三對一”幫扶模式，安排1名專賣管理員、1名客戶經(jīng)理和1名送貨員共同幫助1名困難零售客戶
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實行經(jīng)濟審計制度，聘請專門的會計師事務(wù)所對生態(tài)園建設(shè)情況進行審計，并向
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了，結(jié)果實在經(jīng)不住小學(xué)生的加減乘除就漏洞百出，更別提那是否還居高不下的管理費。其實那些民間的公益組織更可信一些，起碼能公開每一筆善款，能出具真實
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作業(yè)，有效落實各項生產(chǎn)實用技術(shù)。煙葉生產(chǎn)從育苗、堆肥、預(yù)整地、測土配方施肥，到移栽、田管、成熟采收、烘烤、分級扎把，除了抓好煙站日常管理外，陳文宗都蹲守在
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，精心選育植株，到成苗的田間管理，都滲透著有機的觀念：不使用農(nóng)藥，有機肥料和營養(yǎng)液的科學(xué)調(diào)配，保證煙葉品質(zhì)的同時
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煙草情況，努力探求零售客戶對煙草工作的支持與理解，激發(fā)其銷售動力。卷煙零售經(jīng)營技巧——通過品牌培育、商品陳列、庫存管理、促銷技能以及各種零售客戶經(jīng)營技巧提高零售客戶的銷售
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標(biāo)準(zhǔn)店、示范街等不同形式為抓手，制訂詳實的終端建設(shè)工作實施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，力爭做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運行模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)管理、統(tǒng)一
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，根據(jù)《威海市煙草制品零售點布局管理規(guī)定》要求，在中小學(xué)內(nèi)部及其周圍100米之內(nèi)禁止出售香煙，并且有出售香煙資質(zhì)的商店也必須在醒目的位置懸掛“不向未成年人售煙
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其不斷完善。
5、《銷售與市場》：企業(yè)在定位實踐中，如何克服來自企業(yè)內(nèi)部甚至是高層管理者的阻力？
杰克·特勞特：這是個好問
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每天有上百元營業(yè)額，但上繳市場管理費和店租后，就所剩無幾了。小陳決定將店鋪轉(zhuǎn)讓，但接盤者都是生意老手，懂得市場分析，因此店鋪許久
