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今年和同期卷煙銷量、金額、平均單價(jià)、結(jié)構(gòu)比重等經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助客戶做好進(jìn)、銷、存及同比、環(huán)比經(jīng)營(yíng)綜合分析，積極為客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。
二、注意需求預(yù)測(cè)
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較大期待。
上世紀(jì)80年代初，我國(guó)開始改革開放，煙草實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一管理，成立了中國(guó)煙草總公司，國(guó)外煙草商為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，紛紛向
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也曾經(jīng)燃起“作家夢(mèng)”，打工期間，她還擠時(shí)間參加自學(xué)取得中文函授專科文憑。但是打工的生活是枯燥的，是單調(diào)的，有時(shí)還要受到老板的嚴(yán)格管理，
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K326，5月10日移栽。田間管理按優(yōu)質(zhì)烤煙栽培生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，以中部葉（11～12位葉）、上部葉（16～18位葉
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土，土壤肥力中等。供試烤煙品種為K326。田間管理按優(yōu)質(zhì)烤煙栽培生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。以中部葉（第12～14位葉）為試驗(yàn)材料，依據(jù)成熟標(biāo)準(zhǔn)
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，實(shí)現(xiàn)富裕奔小康的目標(biāo)。近段，湖南省寧鄉(xiāng)煙草組織全體從煙管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行大調(diào)查，深入基層第一線，深入煙農(nóng)家中，切實(shí)
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;也解決了我長(zhǎng)久存放難以管理的一個(gè)心病。
案例二：顧客擇機(jī)另眼看 看似廖綸巧留客
在我們經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)某些顧客不善言語(yǔ)的狀況，為了盡最大
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開展。從前文所述的幾項(xiàng)功能來(lái)看，微信營(yíng)銷主要涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)有發(fā)布假冒偽劣商品信息、虛假?gòu)V告等侵權(quán)投訴以及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)交易管理規(guī)定的未知性，而煙草商業(yè)企業(yè)在此方面自然不存在出現(xiàn)侵權(quán)問(wèn)題
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著力點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)深入調(diào)研、集思廣益、歸納提煉，找到了“掌舵”的技巧和辦法——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益。
小煙卷兒：江蘇煙草不愧是行業(yè)
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才干起了超市，并且一干就是十多年。雖然他并不懂得經(jīng)營(yíng)管理和銷售技巧，但是他硬是憑著自己的聰明智慧和勤奮的汗水，把自己家的超市生意做得風(fēng)生水起、蒸蒸日上
