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;實(shí)現(xiàn)“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的“一站式”辦證模式。
四是考核管理標(biāo)準(zhǔn)化。把服務(wù)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化納入月度目標(biāo)考核范疇，加強(qiáng)督查考評(píng)，定期通報(bào)問(wèn)題
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“農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)”為重點(diǎn)，以“十大工程”為支撐，積極探索實(shí)踐煙葉生產(chǎn)組織、管理、服務(wù)工作新模式，從土地整理、農(nóng)機(jī)購(gòu)置、煙水煙路配套、烤房建設(shè)等方面完善基礎(chǔ)設(shè)施
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、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)、承諾服務(wù)的“聚約式收購(gòu)模式”，有效地杜絕人情煙、關(guān)系煙現(xiàn)象，使煙葉收購(gòu)做到公平、公正定級(jí)。
為遏制煙葉外流，該縣將繼續(xù)對(duì)干擾
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;每把煙葉基本一個(gè)部位一個(gè)級(jí)。同時(shí)，對(duì)預(yù)檢員實(shí)行包戶、包量一票否決制。
在收購(gòu)中，沾益縣嚴(yán)格按照聚約化收購(gòu)模式運(yùn)行，堅(jiān)決做到不預(yù)檢的煙葉，
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突顯新成效、煙基建設(shè)取得新進(jìn)展、卷煙銷售再上新水平、專賣管理實(shí)現(xiàn)新突破、綜合管理邁上新臺(tái)階、監(jiān)督管理完善新模式、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得新成果、隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)新活力。
對(duì)于下半年工作，姜林燦強(qiáng)調(diào)要
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基層服務(wù)站的主要職能，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)、品牌培育等工作，實(shí)現(xiàn)“一站式管理與服務(wù)”。
基層服務(wù)站的建立，是基層服務(wù)管理模式的大膽創(chuàng)新
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，要以“廈煙制造”戰(zhàn)略和“353”工作為指引，探索一個(gè)基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新管理模式、突破一批高水平的重大課題（項(xiàng)目）、培育一支善打硬仗的創(chuàng)新隊(duì)伍，
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”的煙葉種植技術(shù)輔導(dǎo)管理“四位一體”模式。
一個(gè)“技術(shù)員中心戶”就是一個(gè)戰(zhàn)斗小組。該分公司“技術(shù)員中心戶”積極到田間地頭，各烤房群和煙農(nóng)家中傳授技術(shù)、宣傳政策、征求意見(jiàn)、服務(wù)煙農(nóng)
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”所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，以參與人員在簡(jiǎn)短的培訓(xùn)時(shí)間里能對(duì)QC活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)模式和規(guī)范有基本了解和案例體會(huì)為目標(biāo)，確立“一條主線配一個(gè)案例”的培訓(xùn)方案。
技術(shù)開(kāi)發(fā)部從煙草內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的近
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思想道德、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“以德為先，德才并舉”為目標(biāo)的培訓(xùn)新模式，提高了營(yíng)銷人員的規(guī)范意識(shí)、自律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
狠抓“貨源分配關(guān)
