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，客戶經(jīng)理在培育細支煙的時候，要找準消費年齡層次，這樣才能有針對性地進行品牌培育工作。一般來講，年輕人喜時尚，愛趕潮流，善于
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投訴最多的問題。造成零售客戶對貨源投放有看法的原因有兩點：首先，是客戶經(jīng)理操作不規(guī)范的問題。有的客戶經(jīng)理為了完成品牌培育任務，擅自修改客戶訂單，
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。要實現(xiàn)卷煙品牌銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，需要進一步加大品牌培育和維護的力度。零售客戶作為品牌培育的重要載體，只有確保零售客戶的利益，才能進一步促進他們發(fā)揮
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、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點規(guī)格。
一是提高客戶經(jīng)理卷煙品牌培育能力，培育好重點骨干品牌，優(yōu)化品牌發(fā)展格局；二是加大資源整合、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、品牌規(guī)格、技術(shù)創(chuàng)新
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4.品牌培育的需求。國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略以及發(fā)展低焦油卷煙品牌的提出，行業(yè)更加注重品牌培育，而這一任務最終落到商業(yè)企業(yè)身上，在營
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煙草系統(tǒng)開展培育全國知名品牌的工作，平羅縣分公司積極響應市局、區(qū)局公司的要求，開展了“零售終端卷煙經(jīng)營品牌培育知識競賽”。說實在的，自從我離開校園很久沒有參加
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，主要經(jīng)營利潤的貢獻者，進而大大提高零售終端對煙草行業(yè)的依存度，讓零售客戶從利益上與我們煙草形成共同體。第四是要在品牌培育上不斷讓零售客戶嘗到甜頭。通過我們加強
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了翻天覆地的變化。國家局提出了“卷煙上水平”，要求品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷及基礎管理上水平，預示著今后行業(yè)的管理及業(yè)務模式還將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化。不可否認
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，進一步提高現(xiàn)代終端建設的針對性和操作性。以此加快建設進度，
3、體現(xiàn)終端價值，注重功能發(fā)揮。要發(fā)揮品牌培育功能，加強客戶經(jīng)營指導，
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、座談會等方式進行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認識到零售終端建設的重要性，樹立全員意識。另一方面通過學習培訓、技能競賽、考核激勵等方式，組織學習品牌培育
