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”作為發(fā)展的落腳點，加快推進現(xiàn)代卷煙流通、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理，致力于挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升發(fā)展質(zhì)量和水平。卷煙營銷要繼續(xù)以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為核心，
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門聯(lián)動，提升對計劃、育苗、田管、采烤、收購、營銷六環(huán)節(jié)的控制能力。
以質(zhì)量為核心 構(gòu)建精益科技體系
圍繞突出質(zhì)量特色，構(gòu)建精益煙葉科技體系，抓好煙葉規(guī)范化、標準化
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;進而做好每一件事。精益化管理著眼于結(jié)果，使做的每一件事情都對企業(yè)有價值，而且實現(xiàn)價值最大化。
精益管理的核心在于減少浪費、創(chuàng)造價值，是強調(diào)以最少的資源
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煙草在線專稿 引：“云煙”，紅云紅河集團雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的核心品牌。在紅云紅河集團中，“云煙”和“紅河”為雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，其雙品牌
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下一代煙農(nóng)，為培育新型職業(yè)煙農(nóng)奠定基礎(chǔ)。要把培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)作為提升農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)的核心任務(wù)，強化政策扶持，加大培訓力度，造就一支綜合素質(zhì)高、生產(chǎn)經(jīng)營
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，已經(jīng)成為了暢銷大江南北、享譽五湖四海的核心主流卷煙品牌之一。
特別是近幾年來，“云煙”品牌無論是在市場成長性與占有率方面，還是品牌研發(fā)與市場培育等層面都走在
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的不懈努力，才促使企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等核心能力上實現(xiàn)穩(wěn)步提升。”
探索“多品種、小批量”的生產(chǎn)管理模式
曾經(jīng)的許昌煙機公司，卷接機組業(yè)務(wù)是“拳頭產(chǎn)品”，
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”、“摩登”2個，確定了以阿聯(lián)酋為核心的中東和非洲市場、以印尼為核心的東南亞市場和以秘魯為核心的中南美洲市場。
與此同時，綜合考慮一段時期拓展國際市場中遇到的政策困難與條件約束
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動向，提升卷煙品牌銷量，提升企業(yè)的總體競爭力。
（四）精確營銷是煙草企業(yè)提升核心競爭力的重要助推力。實行精確營銷，對客戶經(jīng)理
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，而客戶經(jīng)理的崗位設(shè)置和強化就是對市場化的有效應(yīng)對和核心策略，因為客戶經(jīng)理的本質(zhì)就是以市場為導向、以客戶服務(wù)為中心的職業(yè)經(jīng)理人，是煙草的代言人，
